《证券、黄金、外汇、金融投资公司管理制度汇编》.docxVIP

目录 业务管理制度 TOC \o 1-5 \h \z 业务流程指引 2 业务档案参考 5 行政管理制度 \o Current Document 部门及岗位职责 21 \o Current Document 工作报告制度 24 业务档案管理办法 27 人事管理制度 员工考评办法 29 工资实施细则 35 财务管理制度 \o Current Document 费用管理办法 37 附：行政常用表格 出差申请表 47 请（休）假申请表 48 \o Current Document 转正考核表 49 员工信息表 51 \o Current Document 设备购置申请表 52 部门及岗位职责 一、 综合管理部 综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作， 发挥组织协调、综 合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依 据，维护公司的合法权益，具体职责如下： （一） 行政管理 1、 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、 组织安排行政及其他会务，协调接待工作； 6、 负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、 负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的结印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 （二） 人力资源管理 1、 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 2、 拟定公司机构设置或调整方案； 3、 负责公司员工的定岗定编工作； 4、 负责公司员工的招聘工作； 5、 拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 6、 负责人力资源培训工作的组织与协调； 7、 管理员工休假和考勤。 （三） 业务辅助管理 1、 负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查； 2、 负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置； 3、 完成公司交办的其他任务。 二、 投资发展部 投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前 景分析及研究。具体职责如下： （一） 项目投资 1、 负责与创新的项目联系工作； 2、 负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设 计投资方案及退出方案、落实投资过程等； 3、 负责投资项目的跟踪管理直至投资退出； 4、 负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调； 5、 为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。 （二） 研究策划 1、 负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究； 2、 负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公 司发展规划提供支持； 3、 负责投资业务及方案创新研究； 4、 公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再 融资提供文件支持； 5、 完成公司交办的其他任务。 三、 资金财务部 资金财务部负责公司融资等财务管理工作， 并发挥会计核算职能，具体职责 如下： 1、 负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案； 2、 制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划； 3、 拟订公司会计核算制度与核算办法； 4、 负责会计核算和会计出纳工作； 5、 负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务； 6、 完成公司交办的其他任务。 四、 资产管理部 资产管理部负责公司对权益类证券的投资，其主要职能是在有效控制投资风 险的基础上为公司获取最大的证券投资收益，具体职责如下： 1、 在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实 施； 2、 负责新股申购及机构配售证券的买卖业务； 3、 负责与创新相关部门进行业务协调； 4、 负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行 机理进行分析； 5、 完成公司交办的其他任务。 工作报告制度 第一条 建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业 务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策 提供信息依据。 第二条 本制度适用丁公司所有业务及行政人员。 第三条 项目阶段性工作报告 一、 项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报 告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。 二、 项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、 出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目 调查过程中的其他心得（收获）。 三、 如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。 第四条、月度工作计划与总结 一、 月度工作报告。必须丁每月5日