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2021-01-15 发布于天津
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人力资源战略规划一目的针对目前人力资源部工作执行现况配合公司未来发展需求规划未来三年内人力资源发展具体可行的战略计划二组织状况三工作分工三人员配置目前人员配置为经理人副经理人助理经理人主管人专员人实习人员人共人调整后的人员配置为经理人助理经理人主管人传员人共人须调出人同时须补充人分别为培训专员人招聘专员人人事事务专员一组织架构分析优势劣势机会威胁扁平化结构权利集中信息至上而下传达迅速部门组织灵活核心人员工作量大信息由下至上反馈缓慢有可能存在失真现象部门横向沟通不良主管依赖性较强不愿承担责任部门过

人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求, 规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置： 1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。 2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人传员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员（一）、组织架构 (1) SWOT 分析 S （优势） W（劣势） 0（机会） T （威胁）扁平化结构权利集中 3?信息至上而下传达迅速 4.部门组织灵活

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