洗煤厂机电厂长2013年述职报告.docxVIP

—— XXX XXX厂自八月份投产以来，以“达标”为工作基础、 “达 效”为工作中心、 “达产”为工作目标，调试、治理、生产 齐头并进， 克服了设备运行不正常， 职工操作不熟练等问题， 全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善 工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 XXX 已初具规模，洗 煤能力正稳步提升， 机电工作也稳步的走入正轨， 现我将 XXX 厂的机电工作总结为以下几点。 一、落实质量标准化 机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电 质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企 业标准化，定目标、抓落实” 。紧抓质量标准化建设，确保 整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵， 提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是 改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带 面、整体推进。在投产的几个月内，电气方面问题颇多首先 介绍一下我厂电气改造方面的工作： 电机润滑工作 在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充， 对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显 降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的 正常进行。 电气设备防爆问题的处理 在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重， 涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所 有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡 回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防 爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面 未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配 电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的 电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有 防爆设备进行了整改。 配电室及变压器室的整改 投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电 室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料工具 柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区 域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生 环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检 查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消 防器材。 设备查缺补漏工作 自建厂以来，我着力推进本安建设工作，先从思想上提 高安全意识，建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中， 我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到 监督检查，确保安装正确，避免因麻痹大意而造成后期设备 运行故障。 尤其对电力系统紧抓不放松。 对 301、801、802、 901 栈桥及主厂房各大线路重点核查， PLC 系统控制进一步 监督完善；七月份以来，我带领电钳班共 30 人对全厂的遗 留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送 机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引 流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各 电机、减速器、传动轴等防护罩， 225-230 六台给煤机加设 挡煤板、桶料孔、观察门； 303、 306、 342 等刮板机加设压 链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装臵，厂 区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。 厂区其他设备的整改 我厂对所有除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线 及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合 格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件 进行了详细的统计并登记成册。 二、工作作风及管理 机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益， 改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的 同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极， 变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即： 端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创 新。在转变观念中求发展 落实才是硬道理， 会议制定的计划， 点检的设备缺陷， 设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行 跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。重点关注设备 管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实 行定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求 。 三、人才培养 由于 XXX 电工班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运 行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养，每天都 进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。 坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电 管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是 企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人 才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每 个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤 流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工 从一线做起，在实践中提升和发现自己。