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XX公司岗位画像
人力资源中心 制
1
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
• 确保执行
资源拓展与拉动
人才队伍建设
• 战略性思考
• 经营意识
• 构建人才队伍
• 经营人际网络
总经理
要规模
拼利润
需要建立企业的核心竞争优势, 凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利,优化ROI
谋突破
需要发展新业务,创新商业模 式,建立业绩新增长点,帮助企 业实现转型
从1—N的快速发展时期/区域
稳定发展的成熟时期/成熟区域
从0—1的发展时期/业务类型
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展 与拉动
人才队 伍建设
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展 与拉动
人才队 伍建设
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展 与拉动
人才队 伍建设
执行类人才:高结果导向
体系化人才:综合管理
开拓型人才:战略突破
XX公司岗位画像
总经理
需要在一定限期内,让企业迈进
上一梯队的门槛(三千亿/千亿
/500亿)
2
• 全局思维
• 市场敏感性
经营意识
开发全过程管理
资源拓展与拉动
人才队伍建设
• 项目管理
• 建立高效团队
• 关系建立与经营
项目总
工作重点在施工阶段,主要为工 程进度、质量、成本和安全负 责,保证项目顺利交付
工程协调类
运营类
开发全过程管理,同时为工程类 指标和销售指标负责,关注项目 利润等经营类指标的达成
经营类
开发全过程管理,对利润率、 ROI等经营指标负责,关注点需延 伸到拿地前阶段和交付后阶段
阶段较为初级的项目总/区域
成熟的项目总/区域
片区、项目公司总/极成熟区域
经营意识
开发全过程管理
资源拓展与拉动
人才队 伍建设
经营意识
开发全过程管理
资源拓展 与拉动
人才队 伍建设
经营意识
开发全过程管理
资源拓展 与拉动
人才队 伍建设
XX公司岗位画像
项目总经理
3
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