如何树立“和衷共济,同辱同荣”理念,打造优秀的企业团队.docx

如何树立“和衷共济，同辱同荣”理念 打造优秀的企业团队 团队观，即团队精神，是指一个组织具有的共同价值观和道 德理念在企业文化上的反映，具有群体价值观的属性，属于企业 文化的一部分，是企业文化的主要内涵和企业发展的主要支撑。 中隧集团“和衷共济，同辱同荣”的团队观已经得到广大员工的 认同，团队的战斗力和归属感都得到了一定的提升，并在企业的 经营生产实践中得到了验证。但为了进一步促进企业文化落地生 根，凝聚团队意志、协调团队行动、增强团队生命力和战斗力， 还需要在多方面对团队精神进行探索和挖掘，以适应不断变化的 外部环境。 一、优秀企业团队精神的重要作用 现代企业中由参与、协作、奉献等要素构建而成的团队精神 的重要作用，逐渐成为人们研究企业文化的一个重要方向。企业 文化中所倡导的“以人为本”，就企业而言，主要包含两层意思， 一是团队中个人作用的发挥，二是团队整体力量的发挥。这两个 层次的重要作用各有不同的表现，但就企业发展的整体性和长远 性来看，后者的作用和意义要远大于前者，更值得人们探索和挖 掘。 首先，广泛的参与性为团队发挥强大力量提供了坚实基础。 我们要探讨企业文化，探讨团队精神，不能不谈日本企业的团队 精神。二十世纪六十年代，日本经济腾飞，涌现出了一大批像丰 田、索尼、松下全球知名企业，日本在仅仅 20 多年的时间里，便 在绝大多数的产业技术方面迅速赶上了美国，有些方面甚至超过 了美国。战后的日本除了人力资源外，几乎没有任何竞争优势， 缘何在较短的时间内取得了这么大的成绩呢？如果我们把目光放 在日本的民族性和社会组织特点上来考察的话，我们就会发现， 在浓厚的人治耻感文化指导下的日本人始终把参与团队、组织、 社会活动当成生产生活的重要组成部分，对团队有着极强的忠诚 度、凝聚力和归属感，整个日本企业充满了团队协作精神，整体 的竞争能力和抗风险能力相当高。相对我国企业而言，员工的自 我意识强烈，对个人利益得失考虑得太多，缺乏最基本的参与团 队活动的热情和积极性，没浓厚的团队意识。 其次，良好的协作性为团队提供了组织模式。在 2000 多年前 的楚汉战争中，项羽“力拔山，气盖世” ，个人能力超群，反观刘 邦，仅仅是个“好酒及色”的流氓政治家，做人实难恭维。但结 果反倒是刘邦取胜得天下，项羽战败憾死乌江。究其原因正是刘 邦能够把善于统兵作战的韩信、治国安邦的萧何、出谋划策的张 良完美结合起来，充分运用好了各方的智慧，做好分工协作，真 正发挥出了团队协同作战的能力，取得了一两拔千斤、事半功倍 的效果。面对这样一个强大的团队，仅靠匹夫之勇的项羽焉有不 败之理？协作分工在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人 都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目 标的一个小部分。团队各成员之间存在互相依赖和互相促进的关 系，各成员之间只有发扬群策群力、互相帮助的团体精神，团队 才能成形、像样、便于组织，才能在短时间内产生出强大的合力， 解决困难，战胜对手。 最后，奉献精神为团队的战斗力提供了可持续保障。简单地 讲，奉献精神就是在做好本职工作的同时，超额完成工作的一种 自愿自觉的行为和思想的表现。据研究人员测算，以“人”字形 飞行的雁群，在头雁的带领下，后面的大雁一般可以节省约 70％ 的能量。为了保证整个雁群的持续前进，前面的几只雁经常轮换 替代费劲最大的头雁。很明显，这里头雁所付出的超额劳动正是 一种奉献精神，正是他们无私奉献精神减轻了整个团队前进的阻 力，保证了雁群向既定目标前进的可持续性。因此，一个企业的 团队有没有旺盛的战斗力，能不保障这种战斗力具有可持续性， 归根到底，还是要看团队的成员有没有较强的奉献意识和无私的 奉献精神。 二、影响形成优秀企业团队的主要因素 一个优秀企业团队的形成需要很多条件，同样，影响形成优 秀企业团队的因素也相当多，有良性的冲突，也有恶性的冲突， 但归结起来不外乎以下三个方面： （一）利益冲突。这里主要包括个人与个人的利益冲突、个 人与团队的利益冲突两大方面。个人之间发生利益冲突的原因多 属个人私怨， 与团队关系不大， “细节决定成败” 的理念告诉我们， 不注重团队建设中的小事，细节做不到位，必然会影响团队成员 的积极性，削弱团队整体的威力。在处理个人利益冲突的时候， 团队引导员工学会积极的与人沟通，促进交流，减少冲突，同时 还要建立一套公平、透明、科学的绩效评估体系，对成员的努力 绩效做出评价，均衡利益关系。在相对更为重要个人与团队的利 益冲突面前，利益协调的成败直接关系到团队价值观念的变换、 凝聚力的消涨和战斗力的发挥。据日本和美国对公司抽样的调查 显示，鼓励员工参与管理、兼顾员工利益的企效益可以提高 1－ 2 倍。在塑造团队精神中，我们要时刻注意到“和衷共济同辱同荣” 的根基是我们共同的价值