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深圳市鼎胜投资公司员工招聘管理制度 PAGE PAGE i 有人卖的太贵啦，我重新传个不要钱的！ XX投资有限公司员工招聘管理制度 2012年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 组织职责 1 第三章 招聘计划制定程序 2 第四章 内部竞聘 2 第五章 外部招聘 3 第六章 录用管理 5 第七章 附则 5 第八章 附录 7 PAGE 1 总则 为规范深圳鼎胜投资公司（以下简称“鼎胜投资”）的招聘过程，吸引招纳人才，特制定本制度。 本制度适用于鼎胜投资部门负责人以下员工的招聘。公司部门负责人及以上管理人员的招聘工作的组织以部门经理及常务副总经理等人为主，并须经各董事审批后方可入职，各相关部门按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。 招聘分为内部竞聘和外部招聘。内部竞聘是在鼎胜投资内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过媒体等对鼎胜投资以外人员进行的招聘。 招聘应在严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公开、公平、公正原则的基础上进行。 组织职责 鼎胜投资是鼎胜投资招聘工作的归口管理部门。 鼎胜投资招聘工作的组织以鼎胜投资总经理办公司为主，具体招聘职位人员面试等工具则配合相关部门按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。 鼎胜投资总经理办公司在鼎胜投资的招聘过程中，主要职责如下： 负责招聘过程的组织实施； 负责联系招聘现场，进行现场招聘和初次筛选； 负责联系、通知应聘人员进行初试、复试和录用； 负责组织、通知用人部门、鼎胜投资等进行不同层级的面试。 用人部门主要职责如下： 负责根据本部门实际的情况向总经理办公室提出用人需求及相应的人才素质、技能等的具体要求； 按招聘工作计划和总经理办公室通知进行本部门及相关专业的招聘人员的面试； 根据招聘人员面试情况提出录用与否的建议。 招聘计划制定程序 用人部门根据未来一年工作计划，确定未来一年人员需求计划，综合各用人部门的人员需求计划和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划和招聘计划，报常务副总经理及分管领导审核后，由公司董事长审批后组织实施。 每个季度之前，用人部门应向提供用《人员增补申请表》（见HYPERLINK 附件1），报其直接上级进行审核； 总经理办公室对应聘人员资料进行整理、分类，进行初步筛选； 总经理办公室组织竞聘会，应聘人员进行竞聘演说，用人部门参与面试，竞聘会相关面试官填写《内部应聘员工评分表》（见 附件2）； 用人部门进行审核，如果认为无合适人选，可建议进入外部招聘流程，如果审核通过，由常务副总经理及总经理办公室确定最终人选，报董事长进行审批。 最终人选被审批通过后，办理调岗等相关手续。 外部招聘 外部招聘根据招聘岗位的特点和级别的不同，采取相应的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： 校园招聘：根据需求与相关院校联络，组织校园或应届毕业生招聘会； 媒体招聘：通过相关专业网站、刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用； 内外部推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，由总经理办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；通过建立的各种关系渠道，推荐关键的管理和技术人才。 招聘会招聘：由总经理办公室根据招聘计划，组织参加各地的人才招聘会，进行人才招聘； 委托猎头公司招聘：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过猎头公司招聘。 其他渠道,如各地人才市场、劳动力市场,劳动力中介服务机构等 外部招聘程序： 发布招聘信息：招聘计划审批通过后，总经理办公室对外发布招聘信息。 报名：应聘人员填写《员工入职申请和信息登记表》（见HYPERLINK 附件5），表明对应聘者的评分及结论。初试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并将小组评分均值和小组最终意见填写在《外部招聘评估汇总表》（见 附件6）上，送达总经理办公室备案，作为下一步行动的依据。初试结束后，总经理办公室根据初试意见，确定复试的人员，并组织复试。总经理办公室将笔试结果、《外部招聘评估汇总表》（见 附件6）及应聘人员资料做出整理，预备复试。 复试：复试内容为面试。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、总经理办公室相关人员；三、资深专业人士。一般岗位的招聘无需资深专业人士，专业技术人才和高级管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和高级管理人才由公司领导面试，总经理办公室负责协调。 复试小组成员填写《复试评价表》（见 附件7），表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果和小组最终意见填写在《