《评分办法综合评分法。》.docxVIP

1、 评分办法：综合评分法。 2、 评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分 3、 评分细则： 商务部分: 序号 审查项目 分值 评分标准说明 投标人1 … 投标人n 1 合同条款的响应性 3分 合同条款每负偏离一条扣 0.5分，减至0分为止。 2 合计 3分 技术部分: 评审等级 好 中 差 评审项目 总 分 评分内容 总 分 评审标准 对投标人 的总体评 价 6 近五年(2013年 7月至今)具有国 内工程建设管理 相关信息化类似 项目的业绩数量 6 每有一条满足条件的项目业绩得 2分，最高得6分 项目实施 人员素质 和经验的 评价 3 项目经理承担过 国内工程建设管 理相关信息化的 类似项目 3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1分，最高得3分 5 拟派现场实施人 员数量(需承担 过国内工程建设 管理相关信息化 的类似项目) 5 [5-3) [3-1) 0 6个人或以上 3至5个 不满足左述两 项要求 实施方案 建议 52 项目整体解决方 案 10 [10-6) [6-2) 0 1、 投标人充分了解业 务现状，能合理预判管 理挑战、重难点，提出 符合业务发展战略的 总体解决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 人员管理解决方 案 4 [4-2.4) [2.4-0.8) 0 1、 投标人充分了解业 务现状，提出符合城轨 行业特点的人员管理 解决方案，需重点提出 计划管理解决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 考勤管理解决方 3 [3-1.8) [1.8-0.6) 0  评审等级 好 H 评审项目 分 评分内容 总 分 评审标准 茉 1、 投标人能提出符合 施工人员考勤管理解 决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 进度管理解决方 案 10 [10-6) [6-2) 0 1、 投标人充分了解业 务现状，提出符合城轨 行业特点的进度管理 解决方案，需重点提出 计划管理解决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 质量安全管理解 决方案 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、 投标人充分了解业 务现状，提出符合城轨 行业特点的质量安全 管理解决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 现场管理解决方 案 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、 投标人能提出符合 城轨行业特点的现场 管理解决方案，需重点 提出监理旁站和巡视 解决方案。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 工程移动化管理 解决方案 7 [7-4.2) [4.2-1.4) 0 1、 投标人能提出符合 城轨行业特点的工程 移动化管理解决方案， 需要提供相应的产品 截图示例。 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 能基本了解业务 现状； 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 其他 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、 投标人能提出符合 业务发展战略的文件 流转、文档管理解决方 案 2、 方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 1、 解决方案没有完 全覆盖左述内容 2、 方案可行性、针 对性、扩展性、可操 作性一般。 不满足左述两 项要求 现场演示 23 实施方案演示 8 项目进度管理（按以下标准评分）： 计划管理（每一条评分内容满分 2分，共8分。根据演示 情况酌情打分）： 1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类） ：演示月 计划与周计划的模板编制、进度反馈  评审等级 好 中 差 评审项目 分 评分内容 总 分 评审标准 2、 派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、 工单任务填报 3、 前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关 联关系 4、 物料进度管理：演示物料台账管理，