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浅谈如何做好青工的思想教育和价值引领 裴晓阳 近年来，一大批大专、本科及以上学历的毕业生通过招聘考试，被录用进入基层供电企业，这些青工大都成为生产经营一线的骨干力量。如何准确把握青工的思想脉搏，做好价值引领，教育引导他们树立正确的人生观和价值观，自觉为企业持续健康发展贡献智慧和力量，是我们基层供电企业领导者和管理者必须认真思考和研究解决的一个重要课题。 一、当前青工的思想状况和价值追求 随着互联网、新媒体的发展，一些新的思想理念在悄然进入青工的脑海，潜移默化地影响着他们对外部世界的看法和价值判断，改变着他们对做人、做事的态度和行为，从观察梳理的情况看，主要表现在：一是集体主义观念欠缺，身在企业这个大家庭，对企业发展关心较少，没有与企业荣辱与共、共同进步的理念。二是过多强调个人价值。总认为自己在一线，付出多，回报少，工资待遇比管理岗位少，心态不平衡。三是没有吃苦耐劳精神，部分青工家庭条件优越，在其成长过程中没有吃过苦、受过累，经过艰苦环境磨炼，抗压能力不强。四是学习意识不浓，工作标准不高，只求过得去，不求高精尖，不主动钻研业务，存在“吃老本”现象。五是适应企业变革转型发展的能力不强，对企业作出的新决策、新部署，往往存在思想波动，价值追求呈现多元化。 二、造成当前青工思想现状和价值追求的原因分析 从青工自身看，主要有以下几点。 一是青工的自我意识较强。往往强调通过个人奋斗，实现自身价值，过分关注个人发展和个人利益，没有把个人发展目标放在企业这个平台上去谋划、去实现，为企业整体和长远发展考虑不多，协作观念、服务和奉献意识不强，工作中只愿当主角，挑大梁，不愿当配角，总担心自己被耽误、被埋没、被大材小用。 二是思想不够成熟，情绪波动较大 青工思想观念的形成、人生价值的选择和判断极易受外部环境的影响，处于不稳定状态。对同一问题的判断在不同的环境下会得出截然相反的结论。如在问卷调查中发现，对未来打算和如何规划今后的人生之路，大部分青工没有明确清晰的目标和思路，不抱过高希望，选择走一步看一步、干一天算一天的青工不在少数，导致其工作主动性不强，产生应付了事心理，不能全身心投入工作中。 三是多种情感交织，心态较为复杂 有的青工认为，付出和收获的价值不对等，不愿多干工作； 有的对企业制定的新政策不学习、不了解，误认为，企业变革只对管理者有利，一线员工永远处于被遗忘的角落，提职加薪希望渺茫，工作上得过且过，当一天和尚撞一天钟，对企业发展前景不管不问，在价值判断与选择上存在着“希望与困惑并存，进取与彷徨相伴，认同与失落交错”的心态。 三、综合施策，全面加强青工思想教育和价值引领 要留住青工，用好青工，就必须准确把握好他们的思想脉搏，针对青工在学习、工作中表现出来的不同价值取向，有针对性地做好政治思想工作，强化价值引领，促进青工树立与企业共建共享、共同发展的价值理念。 一是要人格上尊重，让青工有亲切感 要带着真挚朴实的感情去开展思想政治工作，真正把青工作为平等主体，倾听心声，互动交流，待之以礼，晓之以理，动之以情，同时注意把握好工作方法，努力做到时机上适当，方法上适用，分寸上适度，让其心悦诚服地接受企业的主张和管理理念，并转化为自觉行动，从而有序引导青工的行为和价值追求，有效激发他们的工作热情和创新潜能，促进青工全面发展。 二是工作上重激励，让青工有成就感 要着力营造有利于青工干事创业的良好发展环境，使青工的创造能力得到充分展示，创新活力得到全面释放，创优潜力得到有效激发； 同时建立公平公正的发展成果共享机制，从入党、提拔、外出学习、上报先进和选树典型等青工普遍关心的政治待遇方面入手，让青工和其他员工一样，感到有奔头、有干头、有甜头、有劲头，在推动企业发展中实现人生价值目标、在实现人生价值目标中更好地推动企业发展。 三是是生活上多关注，让青工有归宿感 时刻把青工的安危冷暖挂在心上，想青工之所想，急青工之所急，解青工之所难。当青工遇到事业、情感等方面的挫折时，组织上要及时进行必要的心理疏导，消除其负面情绪； 当青工家庭生活陷入经济困境时，企业要及时伸出援助之手，为其解除后顾之忧； 当青工遭遇疾病等重大意外时，组织上要及时进行走访慰问，帮助其早日走出不幸的阴影。要通过实施人性化、经常化、制度化的关怀，让青工充分感受到企业大家庭的温暖，不断提高他们的幸福指数和获得感。 四是文化上要吸引人，让青工有认同感 要丰富青工的文化生活，用健康丰富的文化生活陶冶青工的情操、情感和心理。在企业中倡导和谐理念，培育“家”文化，引导青工树立“家兴我榮，家衰我耻”的理念，说家话，办