华为的项目管理(4版).docxVIP

华为的项目管理 目录 1、 华为项目管理概述 强底气，建设项目管理体系 聚人气，培育项目管理文化 鼓士气，培养项目管理人才 2、 华为项目管理的沟通之道 缺乏有效沟通，对项目是灾难性的 有效沟通的两大类别：关键者、项目团队 华为的沟通三原则 人人必会的技能：学会倾听 3、 从项目流程管理解析华为项目管理 华为流程管理的发展历程 华为项目管理流程演变的过程 A、 IPD集成产品开发流程 B、 IPD+CMMI项目开发流程 华为项目业务流程构建重点 4、 华为项目型组织的起源、本质与目的 项目型组织的几种涵义 项目型组织的洞察一一华为大半台下的精兵作战 打造项目型组织的三个关键要素 项目型组织在2