企业运营方案思路拟定.docxVIP

公司生产运营方案思路拟定 ★★★★★生产运营着眼点 部分生产部门资源整合计件工价体系 部分生产部门资源整合 计件工价体系 人力资源 产品质量点控制 技术工艺的转化 设备、设施的维护 会议方式 生产计划及物料控制 3?产品预生产 生产进度控制 辅助工具的运用 6?物料周转 7.供应链 ★★★★★生产运营方案拟订 -：组织结构及资源配置 D组织结构: 11 11 2）定员、定编、定岗、关键业绩指标考核 定员 管理职责 考核指标 生产 运营 副总 1 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产讣划?检查生 产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，举 握生产进度，搞好各乍间的协调，组织分配劳动