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广州市 xxxx 制品有限公司
2020年度 仓库 工作计划表
制定部门 营业资材部仓库组 制定日期 2019/12/28 负责人 xxx
一. 部门过程关键绩效指标达成计划
目标计划设定
NO. 过程名称 过程关键绩效指标项目 单位
2019年目标 2019年实际 2020年目标
1 账物卡相符率 材料账物卡相符率 % ≧99.3 99.64 ≧99.3
2 账物卡相符率 成品账物卡相符率 % ≧99.6 99.65 ≧99.6
3 呆滞库存 材料呆滞 365days部品占比 % ﹤20 15.90 ﹤18
4 呆滞库存 成品呆滞 365days部品占比 % ﹤18 11.28 ﹤16
5 不良品处理 不良品当月处理 % ≧90 99.00 ≧95
二. 部门组织规划 / 人员配置规划
2020年规划
NO. 单位/ 班组 主要职责 现有人数
增/ 减人数 学历/ 经验要求 计划到位日期
仓库暂无增减
1
计划
2
3
4
5
6
NO. 增/ 减人员原因分析 部门人才培养计划
姓名 责任职务 培养目标 培养方式 预计时间
1
2
三. 部门创新持续改善计划 ( 提出产生可见效益或成本低减项目）
持续改进（成本低 计划日程 计划执行状况跟踪
NO. 改进目标 达成目标执行对策 负责人
减）项目名称 开始 结束 实际效果追踪记录 列入考核
成品，原材料呆滞
减少呆滞部品总库 了解客户需求方向，每月货领分析
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