第10章建筑企业生产管理-PPT报告.pptVIP

10.4.2.2 施工项目进度计划的内容 （1）横道图 （2）斜线图 （3）线型图 （4）网络图 10.4.2.3 施工项目进度计划的编制 项目进度计划是表示各项工作的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。项目进度计划通常是按工程对象编制的。 10.4.2 建设项目进度计划 建筑工程经济与企业管理 建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要业务就是从事建安工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都取决于生产管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经营实际效果，生产管理是建筑企业管理的重要组成部分。 10.1.1 建筑企业生产管理的概念 （1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性 10.1.2 生产管理的基本特性 （1）建筑企业生产管理的任务 主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。 （2）建筑企业生产管理的主要内容 施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工验收三个阶段。 10.1.3 建筑企业生产管理的任务 及主要内容 10.2 建筑企业生产组织管理 1 2 生产管理组织 施工项目经理部 3 项目经理 10.2.1.1 工程项目管理组织的定义 程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统，包括两个层面：①项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；②某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 10.2.1.2 工程项目组织的特点 10.2.1.3 工程项目组织的建立步骤 （1）确定工程项目管理模式 （2）项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织 10.2.1 生产管理组织 10.2.1.4 施工项目管理组织机构类型 （1）工作队式项目组织 10.2.1 生产管理组织 （2）部门控制式项目组织 （3）矩阵式项目组织 10.2.1 生产管理组织 （4）事业部式项目组织 10.2.1 生产管理组织 10.2.2 施工项目经理部 （1）施工项目经理部的作用 ①施工项目从开工到竣工的全过程，都由施工项目经理部实施管理。 ②代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。 ③为施工项目经理的决策提供信息依据，执行施工项目经理的决策意图，向施工项目经理全面负责。 ④施工项目经理部是一个管理组织体，作为项目团队，要具有团队精神，善于凝聚管理人员的力量，调动其积极性。 10.2.2 施工项目经理部 （2）施工项目经理部的设置 施工项目经理部的建立原则 施工项目经理部的部门设置和人员配备 施工项目的劳动组织 （1）施工项目经理负责制 施工项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 （2）施工项目经理的责、权、利 （3）施工项目经理应具备的素质 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素养。 （4）施工项目经理的选择 10.2.3 项目经理 10.3 施工项目质量管理 1 2 质量管理概述 施工项目质量计划 3 工程项目质量控制 4 项目质量改进 10.3.1 质量管理概述 （1）质量的概念 一组固有特性满足要求的程度。 （2）项目质量概念 （3）质量管理的概念 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 （4）质量管理的发展历史 （5）项目质量管理的特点 （6）项目质量管理的原则 （7）项目质量管理的主要内容 （8）建设项目质量管理体系 10.3.2 施工项目质量计划 10.3.2.1 质量策划与质量计划的概念 国际标准ISO9000:2000中对质量策划的定义是：质量策划是,质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 （1）项目质量策划是项目质量管理的一部分 （2）质量策划致力于设定质量目标 （3）质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源 （4）质量策划的结果是形成质量计划 10.3.2.2 质量计划的内容 质量计划应包括的内容有：质量目标和