“师带徒”人才培养实施办法资料.docxVIP

“师带徒”人才培养实施方案 第一章总则 第一条为夯实员工教育培训工作，提升新招录员工综 合素质和工作能力，加快公司人才队伍建设，形成人才梯队， 实现接班人计划，特制定本方案。 第二条 指导思想：以公司十二五发展规划为目标，以 导师带徒弟为培训手段，强调师徒感情,以公司生产经营工 作目标为导向，以提高思想素质和业务素质为基础， 结合制 度完善和夯实基础工作， 着力提升新进员工动手能力、 分析 能力、处理解决问题的能力。 第三条 工作目标：健全公司新招录员工“师带徒”工 作制度和措施；扎实开展新招录员工 “师带徒”工作，形成 常态化的新员工培养机制，确保公司人力资本的持续增长。 第四条实施范围：公司新招录员工。 第二章组织领导 第五条 成立“师带徒”工作领导小组，领导小组分为 公司领导小组和下届单位领导小组两个层级。 公司“师带徒”工作领导小组由组长（董事长） 、副组 长（总经理、党委书记、公司副职领导）和成员（机关相 关部门负责人组成）。公司领导小组负责公司及各下届单位 “师带徒”管理工作，指导下届单位“师带徒”工作领导 小组工作。 公司“师带徒”工作领导小组下设办公室，办公室设 在公司企划人事部，负责公司“师带徒”工作领导小组具 体工作事务。 下届分公司、项目部成立各单位 “师带徒”工作领导小 组，小组成员由各单位领导班子和相关科室负责人员组成。 负责本单位“师带徒”管理工作。 第