车间承包方 案.docVIP

兰光公司车间承包方案 一、目得: 促使生产过程高效运行,确保安全生产,提升产品质量,提高生产效率,降低生产成本。 二、适用范围: 适用于公司所有生产、辅助车间、 三、权责 1。总经理:负责组织、审核、监督本方案得具体实施。 2.主管副总:负责各自分管工作得领导、指挥、协调工作。 3.企管科:负责下达生产计划、逐月考核。 4。财务科:负责成本核算。 5、生产部:负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程得管理。 6、安委办:负责安全培训、服务、监督、考核、 7。质检部:负责质量培训、服务、考核以及生产过程得质量监控(进料检验、成品检验)。 8。车间:根据计划保质、保量、保安全完成生产任务,负责生产设备得维护管理。 9.供应科:负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料得采购,满足生产需要、 1０.其它部门与相关岗位做好生产配合工作。 四、承包人及期限; 1、承包人为车间负责人。 2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。 五、承包内容 1、承包方案 1、1 公司实行车间承包责任制,车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。 1。２ 产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责,由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。 1、3 公司根据核算结果设定每万发产品加工单价,具体项目包括:原材料、人工、辅助材料,每月根据入库数量核算成品或半