生产应急预 案.docVIP

合肥常茂钢材加工有限公司管理文件 文件编号:CM—SC-001 　 　 　 签发: 现场生产应急计划管理办法 1、目 得　 为了保证紧急情况下不中断对顾客得产品交付,必需对公司内有可能发生得、影响生产得事件,如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、计划超出设备产能等突发性事件,规定应急措施得对策,维护生产活动得正常进行。 适用范围 　本管理办法适用于所用客户 3、生产应急处理组织 3、1　生产应急处理小组: 组 长:何旭光 副组长:唐健 组 员:张道顺、杜雪梅 、马存志、周经纬、张静 4、职责 4。1生产部负责应急计划得编制与组织实施。 4、2生产部负责劳动力短缺时,准备与实施应急计划。 ４。３质检负责市场退货时准备与实施应急计划。 ４。４采购部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备与实施应急计划。 ４。５物管部负责非正常原因影响产品交期时,准备与实施应急计划。 ５、生产应急程序 5.１当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时,生产部应根据客户订单交期得缓急程度采取以下相应得措施(一种或多种)。 A)?优先安排特急订单生产;? B)?待系统恢复正常后安排加班处理; Ｃ)?安排委托外加工处理;? Ｄ)?通知采购部与客户,请求延缓交期。?　 ５。2原材物料供应中断或物料短缺,导致无法正常交货,影响产品交付时应采取以下相应得措施(一种或多种)