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第26 第26页 企业战略与财务战略（DOC 52 页） 第一章企业战略与财务战略 【思考】 财务管理目标是什么？ 『正确答案」企业价值最大化（或股东财富最大化） 企业价值如何计算？ +利息5『正确答案」未来现金流量的现值 +利息5 -利息5 思考：如果某企业发行债券，利率为5%,你会购买吗？ 价值是未来现金流量的现值 折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方 向变化 三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 第一节战略管理概述 战谿揑制战曙送樺 战谿揑制战曙送樺 战略实施 松下幸之助250年战略规划（战略调整一战略分析） H 战略与战略管理的内诵 战略分析战略选择战略实施 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战 “战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问） 略 逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领 第26 第26页 第26 第26页 思 维 导 图】 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的 目标和行动纲领。 O战略的着眼点是企业的未来，是 畏和长远利益。 J 0战略是一种概括性和指导性的赢走率漏鱗行 迹略 驛般与醴疇 注侑…野 鏗是建立在对内外鞫 牡业 战略特征 战略管理 敢的纲 客观 O战略的建》 ±o Bite1*-ill n. j （二）战略管理的内涵 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定 和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、 进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略 ①企业战略管理是关于企业整体的管理（运营管理是针 管理特征对局部）④企业战略管理涉及企业 管理特征 对局部） ④企业战略管理涉及企业的变革 调整战略，企业随之 企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 变革 （三）战略管理的要素、体系与过程 战略管理的要素 ①产品与市 场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域,不仅要确定企业现 ①产品与市 场 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域, 不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将 来应该做什么 ②成长方向③竞争优势④协同效应可表现在各个方面， ②成长方向 ③竞争优势 ④协同效应 可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应 向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在 现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新 的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产 品？ 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条 件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用 企业的竞争优势一集中化战略。与传统木桶理论不 同。 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场 领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应 应，生产协同效应、技术协同效应，等等 战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略 三个层次构成的。 * 一战略，一 ＜二贊理层迟二＞ 蛙痒化战齬 职維战琏 爵战褪~ 0研究与开发战爵 ： ：!■ 人力资源购 【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于 从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产 “健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方 便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面 竞争战略。 要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战 略、经营战略还是职能战略？ 『正确答案』 该竞争战略属于战略管理体系中的经营（事业部）战略。 【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展, 本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿 元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业 务实现销售收入13亿元，净利润1. 1亿元；B业务实现收入7 亿元，净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000 万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系 中的公司战略、经营战略还是职能战略？ 『正确答案」 属于战略管理体系中公司战略。 战略管理过程 战略控制战略选择 战略控制 战略选择 （四）企业愿景、使命和战略目标 战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公 司的使命，然后形成公司的战略目标。希望,向往原意看到的前景又称宗旨、纲领。它反映一个组 司的使命，然后形成公司的战略目标。 希望,向往原意看 到的前景 又称宗旨、纲领。它反映一个组 组之所以存在的理由和价值。 企业愿昂与使命的具体化 战略目标 战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要 达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是, 战略目标要有具体的数量特征与时间