产品研发流程大纲纲要图.docxVIP

产品研发流程图 项目内容 责任部门 程序、职责说明 需求提交 市场部、 运营部、产品部、 需求提交依据： 总经理及公司其他领导层 领导层——战略规划与目标 产品部对原始需求进行分解并形 市场、运营部——部门业务 成需求分析文档，确认目标用户 产品部——用户体验、业务流程 群体和市场范围等 需求分析 产品部 市场调研 产品部、市场部 可行性分析 产品部、研发部 市场部、 运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运 维部、总经理 项目立项 项目经费预算 市场部、 运营部、产品部、 研发部、运维部、总经理 项目完成计划及 市场部、 运营部、产品部、 时间 设计制作部、研发部、运 产品策划 产品部 维部、总经理 需求文档及产品 产品部 原型 UI 设计 产品部、设计制作部  根据目标用户和市场进行用户调 研和市场调研，并形成报告文档 根据需求分析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性分析， 技术部对可实现性进行评估，分 析和评估报告文档需提交领导层 审批 立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。 产品部发起，和市场、运营、设立项时需要确认项目经理，项目 各部门提交部门相关项目预算， 计制作、研发等部门进行讨论并经理负责进度把控和资源调配 由项目经理汇总后提交总经理审 制定项目计划排期表，排期表确 批 定后由项目经理提交总经理审批 产品部根据需求