工程管理部管理制度手册.pdf

管 理 规 章 制 度 4．1 总则 制定总则目的 确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度 的原则和目标。 工程管理宗旨 完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。 工程管理目标 充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标， 创建精品项目。 工程管理制度的制定原则 1． 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 2 ． 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。 3． 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞 公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。 4 ． 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验； 5． 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突； 6 ． 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的