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对 i 公司目前的管理有什么好的建议和意 见 篇一：对集团公司管理意见与建议 对集团公司管理意见与建议 集团公司： 根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子 意见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导 批评指正： 一、加强合约预算 深化成本及风险控制 坚持 “企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企 业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完 整的成本核算和成本控制系统，我们建筑企业应该把成本管 理放在企业管理工作的首位。 1、重视项目立项审批 首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资 信调查；其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方 案评价相关方法，同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。 2、坚持项目前期财务的介入 项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整 的能规避税务风险的方案。 3、加强项目成本的监管 实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价 格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规 模，比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材 料、建筑设备；同时也堵塞了原采购方式下的感情采购、关 系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生；对项目部实 行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进 行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制 和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监 督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价 格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工 作； 二、突出资金管理 强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和 管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企 业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一 调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行 资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效 率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点 掌握工程项目资金的来龙去脉。 三、落实项目管理 施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企 业一切管理的落脚点。集团公司和分公司对于施工项目来说 职责是管理与服务，因此对于施工项目我们首先应该重视服 务，其次才是管理与监管。 四、坚持对标工作 根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广 开思路、虚心学习、寻找差距，学习和借鉴其他企业的先进 管理经验，不断提升专业理论水平和实际操作能力。 五、重视人才培养 建立符合企业发展的企业文化 企业之间的竞争日益激烈，面临这样的严峻形势，就要 求企业用新视角审视企业的发展战略，以提高经济效益为中 心，重视技术创新，市场开拓和精细管理等。但尤为重要 是人才培育与管理，即企业领 导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转 变的关键是人的观念转变，特别是知识结构的更新和思想观 念转变，所以不论是任何企业既要有一批懂得市场经济，善 于扑捉市场信息，机遇，能灵活掌握和应用工商管理手段方 法，驾驭企业在竞争中求发展，规避风险的企业管理人才， 又要有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员，才能使企 业在市场竞争中立于不败之地。 企业文化是企业建设的重要部分，先进的企业文化对于 提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强 企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、 主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心。 六、协调集团公司各部门之间的关系 在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建 议：集团公司应加强各部门的协调与沟通，进而达到资料共 享，这样的话分公司每个月只需给集团公司上报一个或两个 能满足集团需要的精简报表。作为基层管理单位，我们就能 有更多的精力与时间完成其他工作。 篇二：关于对公司内部管理建议书 关于集团公司内部管理的一些个人建议 本人进入宁夏锦城建设发展集团已四年, 针对集团公司 目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打 造的在于四大方面：品质、诚信、执行力、凝聚力。品质是 企业生存之根本，应包括工程、产品和服务的质量。而良好 的企业信誉是企业生存与发展的重要保证。对企业而言，诚 信蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交 易成本，而且有助于消