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采购总监年度工作总结 Annual work summary of purchasing director ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-041121 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 采购工作总结 采购总监年度工作总结 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 　　【采购总监年度工作总结一】 　　我加入 xx 到已经 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业的良好氛围, 快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从 中也学习到不少的经验，受益匪浅。 　　成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者， 提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方 面阐述我的建议： 　　一、 降低采购成本管理 　　一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个 企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为 突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取 更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全 球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降 低采购成本会有一些借鉴作用。 　　第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的 人员的职责和权限： 　　①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格 第 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 采购工作总结 档案; 　　②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作; 　　③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进 行复核和批准。 　　④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准，100000 元以上由董 事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 　　其次 就是书面规定审查流程： 　　①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至 少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5 次以 上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 　　②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分 沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批 时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购 由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与 供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订 单的可由总经理批准。 　　第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫” ，采购降价管理工作也 是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格 谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金 计算公式=降价