应对破坏性战略方案创新的策略规划.pdfVIP

90 年代中期，欧洲航空业巨人如英 ?格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自 后起之秀（如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司）的强力挑战。这些新兴的航空 公司没有走大型航空公司提供全方位服务的老路，而是采用低成本、点对点、只提 供基本服务的战略，赢得了欧洲旅客的高度认同而大获成功。不久之后，这些公司 抢占了大块市场份额，而老牌欧洲航空公司不得不寻找应对之道。同时，美林证券 也焦头烂额地寻求应对网上经纪公司如嘉信理财、亿创理财的周全之策。 联合利华 则饱受来自行业内的一大威胁 —— 低价的分销商自有品牌的发展的困扰， 而邦诺公 司也在考虑如何灵活应对网上图书销售以及亚马逊网站的挑战。 在一个又一个行业 中，这些曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功， 而今却 受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战。 为此，各行业的龙头企业都在思考 同一个问题：我们是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措