《预算部门管理制度》.docxVIP

预算部门管理制度 一、 预算员岗位职责 1、 预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制 制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预 算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合， 从而保证工程投资目 标的实现。 2、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、 合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管 理。 二、 工作内容 1、 积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工 程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施 对工程资金运作的全面管控。 2、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时 了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关 的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 3、 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、 定额标准、招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、 汇总投标文件、参加投标。 4、 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内 容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制 工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把 控，为项目部进行预算交底。 5、 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 6、 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料 协议，与材料供货商商谈签订白购大宗主主材协议、 与施工队签订工 程施工协议，做好工程合同管理工作。 7、 行工程劳动力需求、机械设备要求测算分析工作。 8、 配合项目部做好施工任务单的实施工作， 做到及时、真是、准确， 对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理， 参照工程量进行施 工队用工及项目部管理人员分析。 9、 做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监 督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况， 有效的对施工过程中 各项成本进行控制。 10、 在施工现场掌握现场实际情况和施工进度， 办理工程施工过程中 出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整 审批的签认手续。 11、 收集工程相关资料编制工程决算书， 做好工程结算及内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、 建立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违 法行为的发生。 13、实行奖罚分明原则，对连续参加5个项目投标没中的处罚500元。 对投标所中标的项目，在公司与项目承包人签订合同后并承包人对投 标价无反对的按中标价千分之一奖励给编制人。 14、 应个人原因导致投标文件无效，及报价过低的项目应承担投标所 需的各项费用。 15、 配合公司其他部门进行相关业务工作。 16、完成领导交办的其它工作 O 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下 协议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月