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目 录
一、安全技术措施计划执行制度 2
二、消防管理制度 4
三、安全生产周例会制度 5
四、安全奖惩制度 6
五、安全技术交底制度 7
六、架体设备安装验收制度 8
七、施工机具进场验收与保养维修制度 9
八、安全生产检查制度
...........................................................................................................
10
九、安全教育培训制度
...........................................................................................................
11
十、伤亡事故快报制度
...........................................................................................................
13
十一、特种作业人员持证上岗制度 15
TOC \o 1-1 \h \z \u 十二、施工现场出入管理制度 16
十三、门 卫 制 度 17
十四、食堂卫生管理制度 18
十五、治 安 保 卫 制 度 19
十六、安全用电制度 20
十七、用电定期检(复)查制度 21
十八、宿舍管理制度 22
十九、班前安全活动制度 23
二十、安全生产事故隐患排查治理制度 24
二十一、疫病防治工作实施计划 28
一、安全技术措施计划执行制度
安全技术措施计划(执行)是项目施工保障安全的指令性文件, 具有安全法规的作用,必须认真编制和执行。
1、 编制原则。
编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。 安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程, 并必须按设计者、审核者、 批准者的会签程序后生效执行(特别是高层忽或难度大的施工项目)。编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌 握好花钱少、效果大的原则,制定出科学、先进、可靠、实用的安全 生产技术措施计划。
2、编制依据。
编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法
规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度) ;注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题; 在技术革新与新工艺改革中面临所需的新防护设施问题; 针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因采取的措施。
3、编制方法
要按照项目施工的实际进行编制,内容参照《劳动部全国工会发
布安全技术措施计划的项目总名称表》 ((29)劳总护号 45 号),工发总字( 1997) 69 号文件。
编制必须针对性强,对各种不同的工程结构、施工方法、作业条
件等产生各个不相同的不安全因素,采取相应的对策、措施,为此首先要掌握项目工程概况。
4、执行程序
要认真进行分部分项的安全生产技术交底,安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。
二、消防管理制度
1、项目部的消防安全方针是“预防为主,防消结合” ,把预防火灾工作放在首位。
2、项目经理是消防安全的第一责任人;项目部成立以项目经理任组长,项目副经理任副组长,项目安全员、物资设备主管、工长、班组长为组员的消防安全领导小组,研究、布置、检查消防工作。
3、施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材,并定期更换。
4、对生产、生活易燃处所划分责任区域,责任到人,抓好落实。
5、安全员要经常性地对施工现场、驻地易燃、易爆的处所进行检查,对发现的隐患及时进行整治。
6、发生火灾后立即抢救并拨“ 119”向消防部门报告。
三、安全生产周例会制度
、项目部建立每周安全生产例会制度。
、项目负责人、项目部管理人员、班组长以及与施工生产有关的人员参加会议。
、由项目经理(副经理、项目总工)主持会议。传达上级安全文件、电报及会议精神。分析总结本周安全生产情况,布置下周生产安全工作。
四、安全奖惩制度
1、对制止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩的员工进行奖励。
2 、发生安全事故及违章违纪按《重庆建工市政交通工程有限责 任公司安全生产奖励处罚办法》 、《项目部文明施工管理规定》 、公司的其它有关规定进行惩罚。
五、安全技术交底制度
1、 交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。施工前, 由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组长进行书面技术交底。
2、交底工作一般在施工现场项目部实施。
3、安全技术措施交底包括:分部分项工程施工技术交底、大型特 殊工程单项技术交底、 设备安装工程技术交底, 使用新工艺、新技术、新材料、新设备的
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