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月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现 企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 每月20日编制月工作汁划 交至 直接上级审批不合格合格 直接上级 审批 不合格 合格 汁划执行人实施工作计划 |每月25 |每月25日 图1月工作计划流程图 J1度匸作计划考核符理 J1度匸作计划考核符理 DA-3 DA-3 J1度匸作计划考核符理 J1度匸作计划考核符理 DA-3 DA-3 3.2月工作计划的编制 2.1职能部门负贞人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 3. 2. 2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标：岗位职贵的具体细化，持续 改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3. 2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3. 3月工作计划拟定的审批 3. 3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项 审核，审核币•点是“工作内容”是否虽化，应其体不含糊：“权币•”分配是否合理：责任人是否明确: 配合部门是否知道并同意对应的工作内容：是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明 确的地方要与下屈共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表” 于每月20日之前交于公司人力资源部。 3. 3. 4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有 按要求审批的工作计划，根据悄况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3. 4工作计划的执行 3. 4. 1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3. 4. 2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，卜同 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直 接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接卜•级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因， 理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方 同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽査工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没 有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失 单”，并判定过失性质加以处罚。 3. 5工作计划的检查（考核） 3. 5. 1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3. 5. 2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3. 5. 3工作计划评分标准，具体见表1。 3. 5. 4考核完毕的“川丄作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入 “月工作计划完成情况统计表”。 3. 5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将 根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理 DA-5 DA-5 表1 工作计划评分标准表 分值或等级 评分标准定义 5 （大大超出期望） 表现一贯突岀，超过工作要求与标准，完成目标值的110% （含）以上。 4 （超出期望） 表现经常超过大部分工作要求与标准，完成目标值的100. 1-109. 9%o 3 （达到期望） 表现完全符合工作要求与标准，完成目标值的100%o 2 （达到大部分期望） 表现并不总是符合工作要求与标准，完成目标值的80-99. 9%o 1 （未达到期望） 表现很少符合工作标准或期望，完成目标的80%以下。 3.6T作计划检查（考核）结果的反馈 3. 6.1工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。 3. 6. 2对完成不好的或未完成的工作计划由工作讣划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下 月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。 3. 6. 3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。 3. 6. 4如宜接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开 具“过失单”，并判定性质加以处罚。 3. 7工作计划结果的运