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WORD 整理版
XX厂 5S管理实施方案
按照 2004 年全厂工作计划,为保证 5S 活动的顺利有效实施,结合实际,特制
定本方案。
一、 5S 推行的方针目标:
(一)叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事。
(二)实现一个目标:
强化基础管理,提升全员品质。
二、 5S 推行的准备阶段
(一) 召开动员大会,表达推行 5S 活动的决心,统一员工思想。
(二) 成立 5S 管理活动推行领导小组, 负责 5S 管理活动的组织、 策划、实施、
检查、考评等。
(三) 宣传造势,教育训练
1、 通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识,营造起动 5S 的良好氛围;
2、 组织全公司员工系统学习 5S 的 VCD教材,进一步领会推行 5S活动的目的、
意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;
3、 开展征文、知识竞赛、“ 5S 日”等形式多样活动,进一步提升 5S活动的
影响力。
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三、 5S 的实施评价阶段
(一)整理阶段 (3 月 1 日至 3 月 31 日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶
段)
1、整理的推行要领
(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判别基准;
(3)按照基准清除不要的物品;
(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我检查,循环整理。
2、整理的范围 :
(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;
(2)电子文件夹的整理
(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
(4)工作流程、工作行为的整理
3、整理的检查考核表
1、 通道
检查状况 评分标准
有很多东西,或脏乱 0
虽能通行,但要避开,不能正常通行 1
摆放的物品超出通道 2
超出通道,但有警示牌 3
畅通,整洁 4
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2、 工作场所的设备
检查状况 评分标准
一个月以上未用的物品杂乱堆放 0
角落放置不必要的东西 1
放半个月以后要用的东西,且紊乱 2
一周内要用,且整理好 3
3 日内使用,且整理很好 4
3 、 办公桌(作业台)上下及屉
检查状况 评分标准
不使用的物品杂乱堆放
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