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专业资料 专业资料 UPRR公司中层领导干部选 拔解决案 项目计划书 Project Scheme Specification 编 制：————————————————编制日期：————————————————审 核：————————————————批 准：———————————————— 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、项目概述 4 \o Current Document （一）项目背景 4 \o Current Document （二）企业现状 4 \o Current Document （三）项目实施目标 4 \o Current Document （四）解决案优势 5 \o Current Document 二、选拔实施案 5 \o Current Document （一）建立岗位选拔标准 5 \o Current Document （二）选拔标准样例表 6 \o Current Document 三、选拔工作实施 7 \o Current Document （一）选拔流程 7 \o Current Document （二）启动选拔工作 7 \o Current Document （三）采用测评工具完成选拔测评 8 \o Current Document （四）评价结果整合 9 \o Current Document 四、选拔结果反馈 10 \o Current Document （一）测评反馈价值 10 \o Current Document （二）个人反馈 10 \o Current Document （三）集体反馈 11 \o Current Document 五、项目进度 11 （一）项目实施时间进度流程图 错误 !未定义书签。 \o Current Document （二）项目实施时间进度说明 11 六、项目成本预算 错误 !未定义书签。 七、服务承诺 错误 !未定义书签。 （一）售后支持服务原则 错误 !未定义书签。 （二）售后支持人员素质及经验 错误 !未定义书签。 错误! 错误!未定义书签 项目概述 （一） 项目背景 中层领导干部作为企业管理层的中坚和骨干， 既是行政职能的具体承担者， 又是行政职 能具体的执行者，具有承下启下、沟通信息和连接上下的特点，发挥着中转站和推动器的作 用。因此中层管理者胜任力水平的高低， 将直接影响企业的生产经营和发展。 当公司有了中 高层职位空缺或者新设立了中高层职位， 如做到科学拣选合适之人来就任此职位？如在人员 选拔过程中做到精准把控？是很多中小企业发展中所面临的人力资源建设面的峻问题。 （二） 企业现状 针对中小企业对中层管理干部聘用首选办法应采取部晋升和选拔的式。 部选拔可作为组 织管理和员工激励的有效途径，可以节约人力成本，同时也是企业留人和用人的良好法。 （UPRR）是一个接近百人的小规模软件生产企业，随着市场需求份额的不断扩大，公 司销售额逐年递增，短期中层领导力空缺，使企业领导力水平陷入被动。 UPRR在近两年的 中层干部选拔工作中遇到了很多选拔失败案例。 例如：由于主导者主观意识的影响， 影响最 终决策；由于缺少科学的评估标准和测评工具， 无法全位发现潜在候选人； 在选择和评价过 程的把握程度松紧不当，无法形成公平客观的反馈结论， 从而加剧企业部的权力斗争。诸多 实际问题困扰 UPRR公司的人才建设，势必将影响企业的生产经营和发展。 因此高效解决企业对领导干部甄选工作势在必行。 针对企业发展需求，为UPRR量身构 建完善的中层管理干部选拔解决案， 打造科学公平选拔制度和操作法， 解决人才选拔过程中 所面临的实际问题。 （三）项目实施目标 +梳理基于UPRR公司发展战略的中层管理者关键能力素质模型。 + 针对UPRR公司干部储备情况， 设计开发选拔测评工具， 通过全面素质测评， 识别 后备人员能力、素质、潜力，选拔具备发展潜质的中层管理储备干部。 丄获取全面客观的评估结果，建立企业人才档案库，为今后人才的使用提供了科学依 据。 + 实现企业后续人才储备， 帮助企业保留、吸引和聚集优秀人才， 为公司的发展提供 人才保障。 0!建立科学、谨的选拔流程。营造“公平、公正、公开”的氛围，保证选拔工作的科 学性，真实性。 （四）解决案优势 管理人员依托多年的项目经验和行业经验， 提出了科学的管理人员选拔晋升解决案， 将 帮助UPRR解决中层干部选拔过程中所遇一系列问题， 为UPRR在选拔工作中提供最佳的人 才选甄选效率和专业化指导，协助企业构建完善的管理人员储备和选拔案。 +全面的评