《集团公司固定资产管理制度》.docxVIP

****集团总公司固定资产管理制度（试行） 一、 目的： 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确 保枣庄凯博集团总公司（以下简称集团总公司）财产不受损失，特制 定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于集团总公司拥有的所有固定资产管理。 三、 内容： （一） 为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强 对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领 导、归口管理的原则，以固定资产的类别确定分工管理如下： 1、 集团总公司财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固 定资产的明细帐卡。 2、 下属集团公司、分公司、各部门负责本单位固定资产的购建、 安装、修理和使用管理。 （二） 主管部门的职责 1、 随时掌握固定资产的使用状况。 2、 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完 好提高利用率，并参加相关部门组织的清查小组对固定资产进行清 点，保证帐、卡、物三相符。 3、 负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建 立固定资产档案，登记帐卡。 4、 根据使用部门的使用情况，组织编制设备大修、中修维修计 划，按期编报设备更新计划。 5、 严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅白赠送、变卖、 拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象， 要严格追查责任，视情 节给予处罚 （三） 使用部门职责 1、 各固定资产使用部门负责本单位的固定资产管理工作，应设 置专职或兼职的固定资产管理员，各生产班组要设置工人设备管理 员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 2、 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、 清洁、润滑和安全使用。 3、 建立固定资产明细帐，固定资产的调出、报废必须经集团总 公司批准，未经批准，不得擅白调动、报废，更不能白行外借和变卖。 4、 根据集团总公司的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、 卡、物三方相符。 （四） 固定资产的购置、验收、领用 1、 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前提出申 请，按相关程序经批准后，由相关部门负责购置。 2、 所购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完 毕后将经批准的相关手续报至财务部门。 财务部门根据相关手续建立 固定资产卡片，并通知使用单位。 3、 基本建设项目完工时，由集团总公司审计部验收，并出具结 算报告（表），相关手续经相关领导批准后，由集团总公司财务部门 建立固定资产卡片（按基建项目建设及款项申请流程办理）。 （五） 固定资产的调拨与转移 1、凡列入公司的固定资产未经集团总公司批准 ，任何单位不得 擅白调拔、转移、借出和出售。 公司内部设备的调拨与转移，必须 办理资产转移手续（格式附后），同时由调出、调入单位的双方领导 及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进 行帐、卡交接。 2、 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式， 设备主 管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上 调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由集 团总公司领导签字方可处理，并办理有关财务手续。 3、 未经集团总公司领导同意，各使用部门无权办理设备转移及 处理，一经发现，审计部将追究经办人及相关领导的责任。 （六）固定资产的报废与封存 1、 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设 备报废单一式三份（格式附后）由财务部门将其净损失进行上报，待 批复后，办理报废相关手续。 2、 凡符合下列条件可申请报废： 2.1超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高, 而且不能改造利用的。 2.2不能动迁的设备，因改造或改变工艺布置必须拆除的。 2.3腐蚀严重无法修复或继续使用存在重大危险的。 2.4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。 2.5因事故或其他白然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。 3、 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部 门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使 用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由 使用部门提出处理意见，经集团总公司领导批准，变价收入上交财务 部。 4、 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管，并将 相关资料报备至主管部门。 5、 闲置设备和封存设备启封后，由使用部门提出申请，经批准 后方可使用 （七）固定资产的清查 1、 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进 行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁 损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁 损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，报知集团 总公司，待批复后，作相应的帐务处理。 2、 固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况