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项目竣工验收阶段管理一般规定施工项目竣工验收的交工主体应是承包人验收主体应是发包人竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续竣工验收准备项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作建立竣工收尾小组编制项目竣工收尾计划并限期完成项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查重要部位要做好检查记录项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后向企业报告提交有关部门进行验收实行分
项目竣工验收阶段管理
一般规定
施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发 包人。
竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行 :
竣工验收准备。
编制竣工验收计划。
组织现场验收。
进行竣工结算。
移交竣工资料。
办理交工手续。
竣工验收准备
项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作， 建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检 查，重要部位要做好检查记录。
项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后， 向企业报告， 提交有关部门进行验收。 实行分包的项目， 分包人应按
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