(精编）施工现场项目部管理制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 项目部 工作管理制度 工程项目部属公司各部门领导下的 工程项目现场施 工、管理部门，为明确本项目内各 项职能，确保各项 工作高效展开，在公平、公证的 原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常 工作，履行项目部职责，接受公司上 级领导和公司相关领导的 业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的 管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业 工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服 从集体，局部服从整体，下级服从上级的 原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据 工程需要增加人员报请 工程技术部，并 由总经办负责调配。 二、 工程项目部 工作内容： 1、配合甲方组织完成 工程项目各种手续，协调施 工过程中的 各种关系； 2、按照施 工图纸、变更完成本 工程，保证质量合格； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣 工的 全过程管理，实现 项目合同目标； 4、相关资料整理归档，配合公司的 各种检查及结算。 5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。 三、 工程项目部日常 工作制度： 1、 工程项目部组织制度 ①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制； ②项目部根据项目的 规模需要，组建相应力量的 施 工人员。 2、 工程项目部会