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（岗位职责）岗位设置及岗位职责（设计管理中心） 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第壹部分部门职责 1．部门本职工作： 产品研发： 确定产品研发课题，组织产品研发工作。 负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和 检查产品标准执行情况。 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等） ，开 展专题设计研究。 研究且掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，于公司内部进行 推广。 制定产品标准化实施方案且组织实施。 设计管理： 参和产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的 扩初和施工图设计委托方的选择结果。 负责概念、 规划和方案的设计； 审批扩初设计任务书和扩初 / 施工图设计 成果。 审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计 风格、形式、功能有调整的） ；监控壹般设计变更及其执行。 审定材料选型的结果。 2.部门责任： 2.1公司的产品研究、设计中心。 参和产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。 跟踪施工图设计和产品实施， 确保项目产品能够实现公司项目定位， 保证 公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司于产品设计上的核心 能力。 3.主要职能： 项目前期阶段 : 参和项目定位； 负责设计单位的考察、选择； 概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段： 负责设计任务书的编写； 组织概念、方案、初步设计提报及评审且将评审结论及时反馈； 施工图设计阶段 负责设计任务书审核； 参加施工图会审及设计交底； 审批施工图内部评审结果； 景观设计阶段： 负责设计单位选择； 负责设计任务书编制； 组织方案提报及审核； 参和图纸会审及设计交底，监督其执行情况； 不定期检查施工图实施情况； 装修设计： 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制； 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审； 负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 负责装修（公共部分）方案成果评审； 负责装修施工图评审。 不定期检查施工图实施情况。 设计变更： 3.6.1. 负责重大设计变更 （如：影响外观效果 /延误工期 20 天之上 /估算金额 10 万之上）且上报房地产管理部研发审批； 3.6.2. 监督壹般设计变更和所有变更的执行。 材料选择： 3.7.1 执行材料选型定板范围划定； 确定项目公司各种工程材料的选型。 部门接口工作 3.8.1 参和房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样 板房设计单位的招标。 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作， 落实关联设计资料及图纸。 参和施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。 组织各关联设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等关联部门 进行技术支持。 配合关联部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开 盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技 术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定） 、交房。 收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、 新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整和技术的发展 而变化的各种分部工程设计。 优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系 流程。 负责完成公司领导交办的其他工作 。 第二部分部门架构 第三部分各职位说明 职位名称 设计部经理 所属部门 房地产管理中心 直接上级 设计总监 直接下级 部门内各专业设计师 于岗人数 1人 业绩标准 设计部系统组织架构搭建完成情况 设计任务落实完成情况 产品标准化程度 产品设计的合理程度 部门制度化，规范化管理程度 职位目的 协助设计总监，进行各项目建筑设计管理； 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项 目设计进度，保证设计质量。 工作职责 负责项目全过程设计管理、协调工作。 负责设计部团队组建和培养，负责设计管理制度建设。 组织编制设计管理的制度和流程，督促、检查各项规章制度以及工作 流程的贯彻执行。 负责各阶段设计单位选择、招标工作。 负责各阶段设计方案、图纸评审。 负责设计变更的审批和监督。 控制设计费用的拨付工作，监督设计合同的签订。 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题。 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目  设计进度，保证设计质量。 10.组织设计部，协调配合公司其他部门工作 任职资格