大型软件项目的组织设计.pdfVIP

大型软件项目的组织设计 项目组织类型选择完了以后， 只能说是从理论上选定了一个组织的方向， 但并不能马上生硬 的运用到项目中。 这里就需要对项目组织进行合理的设计了。 特别对于参与人数和参与方都 比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成 功与否。 在大型软件项目组织设计中，例如，在湖北移动 BI 项目组织设计中，我们充分结合了该项 目的管理特点（详见附件二）。基于此我们要考虑以下几个原则： 1、组织结构扁平化原则，以利于项目组内的相互沟通； 2、组织划分要专业化原则，以利于技术问题的解决； 3、组织设计灵活性原则，以利于人员的正常流动； 3、整体组织与内部组织相结合原则，以利于统筹兼顾。 在大型应用软件开发项目组织设计中， 我们首先要从整体考虑项目组织的组成， 然后再重点 考虑项目内部组织的结构。从整体上考虑，可分分为若干个按项目小组，如：用户代表组， 管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下图所示： * 用户组中一般包括：用户方的项目经理、用户方技术工程师、最终