(精编）施工现场精细化管理.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场精细化管理 中建四局六公司上海分公司张继江 （一）、精细管理的 时代背景 在房地产继续调控的 今天，在房地产，建筑业“零”利润的 今天，发展，改革， 创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业 的 必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的 发展之路，是社会分 工的 精 细化以及服务质量的 精细化对现代管理的 必然要求，是建立在常规管理的 基础上， 并将常规管理引向深入，将精细化管理的 思想和作风贯彻到企业每个环节的 一种 管理模式；精细化管理强调将管理 工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平 和 工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的 需要，是企业追求卓越、现实、完 美的 必然选择，也是确保企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地的 重要指导思想 和管理理论。 ?1.什么是精细化 ? 1.1精细化管理的 慨念 ? 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化 (规范化、精细化、个性化 )管 理的 一项内容。最初它是针对企业管理的 一种管理理念，它源于发达国家 (日本 20世纪 50年代)，是社会分 工的 精细化，以及质量服务的 精细化对现代管理的 必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的 基本思想和管理 模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低