络销售工作计划书（共5篇） .docxVIP

络销售工作计划书（共5篇） 第1篇：网络销售工作计划书网络销售工作计划书3篇21世纪是信息时代，随着网络技术的大发展，网络销售成为当下最火爆的营销模式，各个企业都在发展自己的网络销售项目。下面是为大家整理的网络销售工作计划书，仅供参考。网络销售工作计划书一：一、网络部日常工作：1、网络主管日常工作：1、检查一下公司的排名，收录和外链数。2、检查一下公司的关键字列表，记录用户搜索到的关键字。3、关注一下阅读网页比较多的用户IP来路，提醒推广人员注意。4、分析前一天的数据报表，了解的访问量，访问人群熟悉，访问时间，及访问页面，想办法提高的客户粘度，提高的转化率。5、针对搜索引擎优化的结构调整，首页和分类及产品页面关键词合理布局，每天检查并调整3-5个页面。6、竞争对手关键词分析、客户搜索_惯分析、搜索量大但竞争小关键词分析。提供分析报告和出具相应说明，关键词数据库。7、联系相关行业呼唤友情链接，寻找优质进行合作并购买关键词链接。8、整理网盟推广账户，继续优化创意关键词，同时要去增加新词天消费高的关键词进行整理状态)。,否词。针对前一,推广单元(质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页查看关键词的排名,查看上午消费情况(消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意)。9、分析前一天的推广账户数据，分析用户的上网_惯，找出用户的兴趣点，查找跳出率高的原因，重新调整的结构。2、其他工作人员日常工作：(注：美工、技术做完自己相关的工作之后，再配合推广人员完成以下工作任务) 上午：8:30----9:30 1、每个上传两条新闻，不能完全照搬其他新闻，至少有些部分要求是原创。2、免费空间上传新闻5条。9:30----12:00 每天加2个，群的名字记下来，有最新优惠要及时发布。百度贴吧、百度hi的维护升级，每天至少更新文章图片空间互踩。(查看点击率)2条，访问别人的空间，百度知道的升级，回答别人决的问题，提升自己的采纳率。2个以上问题，提问2个以上新问题，升级，解决待解)(查看知道积分和采纳率每天加1个百度群，群的名字记下来。(截图查看或查看群的名字) 下午：13:30---14:00 1、新浪，搜狐、腾讯博客维护，更新文章至少2篇，博客互访，给2个以上的博客留言，增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。2、增加互换链接，增加点击率高的外链，至少一个。14:00----15:00 1、大众点评网，增加评论，没一天换身份评论，每次凭五星，文字不能太少。2、论坛。(天涯、tom、21cn、西祠胡同等) 论坛发帖要找对板块，如果以作品形式发表，就可以随便发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章，图片不能带logo和网址，见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。 15:00----17:00 1、分类信息(赶集网，58同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每天至少在五个分类信息上发布至少1条相关广告信息。2、互换友情链接，要是质量相当的，每天至少1个。 17:00----18:00 1、检查友情链接，看别人有没有删除我们的友情链接，他是不是打不开或者被降权，这些可以先通过软件看个大概，对于个别有疑虑的，再具体看下。2、3、每日学_一个知识点(SEO优化，网络推广) 做一下今天的工作总结及日报表的填写，以及明天简单的工作安排。如果还有时间就到社区互动或者分享内容。有时候是搜集下邮箱发邮件。二、周工作：每周提交一次数据分析报告。(收入量、关键词排名、友情链接数、展现)。量、访问量、转换量、转换率、平均转换价格三、月工作：每月对所做的工作进行总结，对人员进行考评，与上一个月的相关数据进行对比，总结经验，制定新的营销策略。四、质量度目标计划：1、3个月：所有改版完成，人员全部到位，访问量具有明显的提升，快照时间缩短到一天。2、6个月：访问量不低于1000，的转换率不低于至少有三个关键词自然排名上升至搜索引擎首页，访问量不低于5%。 3、9个月：__。4、12个月：访问量不低于3000。五、年度目标五年计划：六、网络部员工考核方案：1、员工考核表：2、考核细则说明：基本工资：2500元/月，绩效工资1000/月。薪资组成：A+B+C A：业务水平，基本工资B：执行力，50%绩效工资C：行为指标，50%绩效工资A=160，基本工资全额发放，差一分扣10元。例：A=150，应发金额=基本工资-(160-150)*10 B=90,元。例：B=85，应发金额=50%绩效工资-(90-85)*5 C=40, 元。例：C=35，应发金额=50%绩效工资-(40-35)*10 3、员工考核评分标准：全额发放，否则差一分扣全额发放，否则差一分扣510以工时计分，平均一个小时的工作量计1分，具体工作内容参考细则如下：一、美工人员 1、2、3、