工程技术管理制度大全.pdfVIP

WORD 整理版 工程技术管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目部工程技术管理工作，进一步提高 施工技术水平， 为生产、 经营提供技术保障， 特制定本办法。 第二条 工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要 组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有 力支持和保证。 第二章 技术管理组织体系 第三条 项目部实行项目经理领导下的总工程师技术 负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构 建项目部技术管理组织体系。 第四条 项目工程技术部是技术管理工作的主管部门， 负责项目的技术管理工作。 第五条 项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副 组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计 量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人 参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责 本项目的技术管理工作。 第六条 项目部总工程师负责本项目的技术管理工作， 负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 优质参考资料 WORD 整理版 第三章 技术管理职责 第七条 项目总工程师职责 （一）贯彻执行国家相关的技术政策、 质量、 技术标准、 合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业健康安全标准，执 行本企业的技术质量管理制度，检查、控制项目管理和施工 过程中对标准、规范的执行情况。 （二）建立技术、质量管控工作体系（制定岗位职责、 管理制度、会议制度） ，负责组织基础技术管理工作（施工 组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控 制、试验测量、技术总结、资料管理等） 、组织项目科技开 发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用） 、技术人员培 训等。对有工程设计要求的项目，建立工程设计、审查、报 批工作制度。 （三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设 计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导 书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、 技术措施组织施工。 （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场 的技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。 （五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术 及安全措施等交底，严格执行工程质量技术标准。 （六）组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析 工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、统计 等管理工作。 优质参考资料 WORD 整理版 （七）负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持的 施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整 理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织 项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立项、评 奖活动。 第八条 项目部技术主管部门职责 （一）贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同 约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项 目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程 施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。 （二）建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制 度、会议制度） ，负责基础技术管理工作（施工组织