鞋厂如何管理好员工.docVIP

鞋厂如何管理好员工 随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层人员综合素质的要求也在不断地加深，基层 管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑 战。 广东大丰鞋机有限公司 作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中 的角色。知道自己既是管理者，又是操 ___。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务： 做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间，给他们合理的分 配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分 解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信 才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。 我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础 知识，却要管理直接影响着公司形象、产品质量、服务品质的一线员工。员工的工作便不仅 反映管理人员的能力，更会影响企业的声誉。因此，身为基层管理者，如果能让手下的员工认同 你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象，并愿意为 之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏公司的形象，遭到员 工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。 首先，基层