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项目助理绩效考核表 项目经理的主要考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索项目助理绩效考核表。 【项目助理绩效考核表】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考