《伊利新员工培训方案》.docx

XX伊利新员工培训方案 伊利新员工培训 一、 培训目的： 1、 让新员工了解公司背景概况、 规章制度、 组织结构， 帮助新员工尽快适应新的工作环境。 2、 为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价 值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务， 帮助新员工树立正确的职业发展方向。 3、 让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关 的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快 地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。 二、 培训对象： 公司新进 15 名员工 三、 培训时间： 1、 具体时间：XX年3月11日——XX年3月26日（时 长半个月 ） 2、 课时：每天八课时，总共 120 课时，按正常上下班 作息安排。 四、 培训地点 公司会议室 五、 培训内容： 六、 培训考核： 1、考核时间：XX年3月25日一XX年3月26日2、考 核方式： 笔试考核 a、组织形式：闭卷、组织统一考核。 b、考核内容: 讲授课程内容为主。 c、考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。 答辩考核： a、 组织形式：抽题答辩。 b、 考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目 为主。 c、 考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能 力。 七、新员工培训实施 1 、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训 实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人 选。 3、 公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让 全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新 员工培训实施方案”资料。 4、 新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训 支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上 岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。 5、公司从 XX 年 3 月 11 日开始实行此方案。 八、培训预算： 此次培训费用大致包括： 培训设备费用、 培训资源利用、 制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。 预计总额： 五万元