《集团公司人力资源部计划书》.docxVIP

XX集团 人力资源部 计 划 书 音了门： 人 力 资 源 出 版本： 讨 ■ 论 1 高 A 版 日期： 人力资源规划 1 组织设计 2 人员合理化(含 Industrial Engineering ) 人员招聘选拔 1 人才外部招聘 2 人才内部选拔 3 集团内部岗位轮换及借调 绩效管理 1绩效考核体系建立 2绩效考核实施 3激励习惯之建立(或加强) 4目标管理 薪酬管理 1岗位工资制度 2职能工资 3福利及补贴 4考勤制度 5相关奖惩措施 职务描述 1工作分析 2工作执掌描述 3沟通 培训 1内部培训（本集团业务层面） 1. 1内部培训组织之建立健全 1. 2内部培训制度之建立健全 6. 1. 3公司内部培训计划之建立与实施 6. 2外部培训 6. 2. 1管理知识 6. 2. 2管理理念层面 2. 3外部培训计划之建立与实施 安全 1结合现有管理体系之“安全操作规程” 2未来安全体系之建立健全 力资源规划 1。1组织设计 主导部门：总经理室 配合部门：HR 追踪部门：秘书处 完成时间： 月 日 方案（要求）： 规划出集团远景组织结构； 1.各职能部门所需人力资源数字（大致） 2各职能部门所需人力资源 要求（大致） 规划出集团近景组织结构 1.各职能部门所需人力资源数字（大致） 2各职能部门所需人力资源 要求（大致） 配合部门按照以上执行 1优先执行2。； 2执行步骤：调查一一分析一一修整一一确定（ P-D-C-A）; 3完成时间：以上1。2。项完成后两工作周 追踪 1追踪部门追踪完成情况 2完成追踪时间：3。3完成后2工作日 1。2 人员合理化（含 Industrial Engineering ） 4欢is下载 主导部门：HR 配合部门：各组织部门 追踪部门：HR 完成时间： 月 日 方案（要求）： 依据： 1本集团组织结构及其文件要求 2本集团具体工作效率需要 原则： 1在不影响完成既定效率之基础上，尽量不增加多余人力资源 2同时提出所需人力资源之“人力需求” HR负责汇总、分析各部门人力资源需求 制定人力资源需求中、长期计划（招聘，参见： —） 1覆盖从以上组织设计至本章方案 3总体 对于超出组织结构之情况，由发生部门、 HR总经理室协同解决 追踪 6. 1追踪责任：HR 6. 2完成追踪时间：方案5结束后一个工作周 人员招聘选拔 1人才外部招聘 主导部门：HR 配合部门：各需求部门 追踪部门：HR 完成时间： 月 日 方案（要求）： 招聘渠道“ 1猎头公司，针对人才层面：经理级以上高级管理人才； 1结合公司远景组织规划； 1. 2对所需人才严格录用要求； 3针对高级稀缺人才适用，控制数量 2人才市场、媒体 2. 1针对普通中高级管理人员； 2. 2定期发布招聘启事（每三月一次）； 2. 2媒体可选择网络，招聘报等全选或部分； 2. 3有大量人才需求时，不定期参加人才市场； 2. 4对此类人才，可适当降低录用要求，适当培训后上岗； 以上招聘活动，由HR部门根据各部门实际需求及人力资源规划 完成； 人员招聘后，由HR部门进行初步面试； 1 口试：所有招聘人员必需； 2笔试：根据实际情况选择适合之人员，进行笔试； 4各需求部门对HRW招聘面视之人员进行再次面视，录用； 1对于以上1。1及1。2。1之人员由总经理室面再次试后决定录 用与否； 追踪： 1每次招聘结束后，或时间每三月一次，由 HRM人员招聘情况进 行追踪，分析原因； 2追踪完成时间：追踪开始后，一个工作周内 主导部门：HR 配合部门：各需求部门/各提供部门 追踪部门：HR 完成时间： 月 日 方案（要求）： 公司建立〈〈内部招聘制度》，主导部门每三月一次，对公司实行内 部招聘，公告所需岗位及人员，要求等； 针对公司内部业务层面，公司基层管理人员； 各人员提供部门提供： 1内部应聘人员申请； 2部门批准、推荐文件； 3该人员部门内综合业务考核记录，奖惩记录等； 各需求部门： 1面视：可适当放低要求，实行上岗后培训； 2培训：制定培训计划，按计划培训、考核，合格后录用； 追踪： 1 HR组织接收部门进行考核，考核时间为三个月； 2考核不合格者，退回原部门； 3追踪完成时间：需求部门录用后三个月 以上结束后，HR部门进行公司内档案转移等工作 3集团内部岗位轮换及借调 主导部门：各需求部门 配合部门：HR/各提供部门 追踪部门：HR 完成时间： 月 日 方案（要求）： 1 .公司建立〈岗位轮换制度〉，可对适当岗位定期进行轮换 1提供一技多能机会，培养人员积极性； 2利于公司内部人员管理，发现适当人才； 各部门可就本部门需求之实际情况，提出集团内人才借调申请， 1须说明需求原因； 1经HR人员提供部门同意后实行； 2借调之人员，不经面试，考核，可由借调需求部门白行