班组建设指引XXXXpptx-讲义.ppt

b、一线人员：安全、工艺质量、生产任务（完成产量）、设备管理、 5s管理、 成本管理、物流管理、劳动纪律、培训等； C、备料人员：安全、工艺质量、设备管理、 5s管理、成本管理、物 流、管理、劳动纪律、宣传培训； d、维修人员：保养、巡检、抢修、安全、劳动纪律、培训； ③考核方法： 把员工每天表现情况及时作记录，按月结算、打分； 每月把员工考核情况公布在班组信息栏中。 员工绩效：考核分﹢岗位系数﹢工作量 * 4.根据工作内容及输出的报表作为监控依据，由生产主管及相关人员 每天对以上内容进行抽查监控 ，列入焊装车间班组长日常考核。 ” 企 业 文 化 现场管理的 基 石—稳 定 安全︱高压线 质量︱生命线 保障线 责任线 制度流程技能考核 思想政治工作 自律自强上进心 热情高效执行力 * 牢记3+1主线图例 （3）第一时间做好对新进员工“三个第一”教育： 1）新员工进岗位第一时间要知晓的事是： --安全、消防、环保常识、岗位危险源及安全责任，提高自我保护意识。 2）新员工进岗位第一件要做的事是： --打扫卫生,明确保洁责任范围和整洁要求，培养5S意识，养成好习惯。 （将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一 尘不染环境）。 3）新员工在操作产品时第一要灌输的思想是：质量意识和责任意识， 充分体现出质量=生命，责任是做事的原动力，珍惜劳动成果。 --没有安全和清洁意识何来高质量产品和高素质员工？！ * （4）要培训操作工做到“二知”、“三会”、“四严”： “二知”： 1）熟知工艺文件或工艺指导书和相关的参数值； 2）熟知生产零件的待处理及报废流程，并懂得隔离。 “三会”： 1）会操作：按工艺顺序操作，按设备操作要求操作设备； 2）会自检：按质量标准及检验规范检查； 3）会保养：按设备保养目视图及保养要求保养（包括工装夹具）。 “四严” 1）严格按工艺规定操作； 2）严禁零件落地、叠放、碰撞，要轻拿轻放； 3）严格执行“三不原则”，发现问题要及时处理，同时第一时间进行信息 传递； 4）严格按设备操作要求规范操作设备，防止带病操作。 * 经营管理工作会议 2014年5月 现 场 （5）班长要加强宣传和思想工作，学会经营人心。 ①传道——传企业文化之道（生存之道、生命之道、核心价值观之道）， 班长要成为一名教员、一个教导员去宣传企业价值观和传递 企业文化； ②授业——授管理和生产的生存技能之业（强化事业的核心竞争力，也是 员工最好的福利）； ③解惑——解员工思想、工作（生产）、生活、人际、环境等之事，保持 班组增强凝聚力保持班组成员和谐稳定）。 班长要不断去改变一个人的观念和心态，带领员工正确的做事，做 正确的事，并在班组内快乐工作。 * （6）班长与组员的关系 ①班长与组员要互信； —所有成员都能获得充分的信息，对一切重要信息都要了解； —所有成员都充分参与班组活动； —所有成员都有同等的发言权，他们的言论同等重要； —班组、工段重大决议共同决策； —培养尊重不同观点的态度，认同不同动机、价值观和意见； —每个成员都应全过程参与班组、工段讨论； —每个成员要有归属感、忠诚度、信任感； —乐意参加班组、工段活动，并承担相关责任； —维护集体荣誉和利益； —成员之间信息沟通快，互相了解比较深； —关系和谐，亲情凝聚，具有民主气氛。 *  ②要注意抓好五点： 1）三公：公正、公平、公开。对人、对事要一视同仁； 2）诚信：人无信不立，真诚对待每一位组员； 3）慎行：三思而后行，不直接伤害与误解组员； 4）依章办事：不凭热情、不凭感情、不凭心情、不冲动； 5）以身作则：喊破嗓子不如做出样子，事事、处处起带头作用。 *  * （7）班长现场管理要求 1、每天是否在现场观察，管理； 2、在现场是否指导了改善及纠正不良行为； 3、是否对现场提出了注意事项；