班组精细化管理-模板.ppt

班组成本 人工成本 原材料成本 机物料成本 。。。。。。 横向细化优点： 1、使各级管理者对管理工作既能全盘考虑，又能掌握每个局部事项和细节，做到管理不漏项 2、有利于下属既明确自己任务全貌、具体要求，也能明了组织整体的工作分工 纵向细化 是按工作的时间顺序，从纵的方面将工作、任务分解为各个组成部分、工作单元。 普查工作 分析报告 资料管理 实施计划 拟定普查计划 正式普查 操作人员培训 确定操作方法 修改调整 实验性调查 优点：有利于建立和改进工作流程，也有利于工作时间控制和个环节执行时限的确定 土建工程管理 1．熟悉施工图纸，研究原始资料，分析施工条件； 2．分解施工过程，明确施工顺序，确定工作名称和内容； 3．拟定施工方案，划分施工段； 4．确定工作持续时间； 5．绘制施工流程图； 6．流程图中各项时间参数计算； 7．流程的优化； 8．流程的修改与调整 衔接细化 各部门之间、岗位之间、各个工作单元之间的衔接配合。 责任细化 注意： 责任要落实到具体部门，具体的责任人，要有唯一或第一责任人； 责任的内容细化，包括负责的量和质，流程与方法，以及具体的要求； 对责任人如何追究责任； 检查、监督人是谁，检查人的具体责任是什么，失察了要承担什么责任 海尔责任卡 卡上记载部门名、编号、责任人、复审人、责任范围、责任标准、考核文件的编号。 量化——没有量化就没有细化 量化要素： “时量”主要是指完成工作的时间量 “数量”是指完成工作的数量 “质量”是指完成工作的标准  流程化——高效来自流程改造 采用流程化管理，就是将任务或工作事项，沿纵向细化为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。 线性流程 例：申办餐饮卫生许可证 申办人 卫生监督科受理 发证科审核 赶赴现场 审查签字 发证科主任签字发证 监督科主任提出意见 1.1 租赁计划的编制与审定。 1.租赁计划编制与审定 2.组织谈判、合同签订与变更签订 3.资产交接 4.收入确认与租金收取 5.日常监控与管理 6.分析与考核 5.1台账管理； 5.2 承租方资信核查与档案管理； 5.3 租赁资产的定期查验。 2.1 租赁方案审定；2.2 谈判与价格确认；2.3 框架协议、合同的审查与签订；2.4框架协议、合同的变更与提前终止。2.5 合同管理。 4.1 收入确认与发票开具； 4.2 租金收取； 4.3 租金核对； 4.4 欠款催收。 6.1 分析； 6.2 考核。 3.1 资产移交； 3.2 资产接收； 3.3 损失的确认和处理。 责任矩阵流程 在每个流程环节上，都标明责任人，相比线性流程更容易分析每个环节的外界影响因素 申办人 监督科受理员陈** 监督员王** 检验科刘** 监督科章主任 发证科审核员李** 发证科赵主任 申请 受理 赴现场审查 样品送检验 审核签字 科主任提出意见 审核 发证 主任 签字 时间矩阵流程 不仅标明作业的先后次序，以及各环节的责任人，还标出每个环节的作业时间和总的活动周期 序号 工作名称 工作代号 工作持续时间（天） 紧后工作 1 产品设计和工艺设计 A 60 B,C,D,E 2 外购配套件 B 45 L 3 锻件准备 C 10 F 4 工装制造1 D 20 G, H 5 铸件 E 40 H 6 机械加工1 F 18 L 7 工装制造2 G 30 K 8 机械加工2 H 15 L 9 机械加工3 K 25 L 10 装配与调试 L 35 / 内控管理案例 沃尔玛的成本领先战略 第一：直接购货、统一配送和协助供应商降低成本三者结合，建立高效运转的配送中心，建立自己的车队 第二：开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接 第三：对日常经费进行严格控制 标准化——有标准才能执行到位 制订标准三个要点： 领导人必须树立“有明细的标准，才能执行到位”的观念 寻找一个参照物或标杆 尽可能量化 格式化、规则化 统一化 江苏石油勘探局职工培训处 * 江苏石油勘探局职工培训处 精细管理起源： 1、十九世纪八十年代由美国科学管理之父泰勒提出的科学管理 2、1950年，日本的丰田英二工程师提出的精益生产 精细化管理概述 精细化管理概述 目前班组管理现状： ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等等现象；——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，