多项目协同管理研究.pdfVIP

多项目协同管理研究 摘 要： 文章综合分析了多项目协同管理系统，通过对多项目协同管理的机理分析，构建了多项目协同管 理模型，然后系统分析了多项目协同效应的产生，最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管 理。 关键词： 多项目 ;协同管理 ;协同实现 ;范式模块 随着项目管理实践的不断扩展，为项目管理理论和方法的深入研究和成熟提供了实践的平台，项目 管理在各行各业中发挥了越来越大的作用。 正如 David Cleland 指出的 “在当今纷繁复杂的世界中， 项目管 理是成功的关键 ”。由于经济全球化，区域经济一体化和信息化的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业 所承接的项目的数量越来越多，规模越来越大，种类越来越繁杂多，对项目管理的要求也越来越高。 实践证明，项目虽然具有一次性，但实际上，项目又是层出不穷的，并且项目之间是交错运转的， 这更加加剧了项目管理的复杂程度，使得传统的项目管理显得捉襟见肘，多项目的管理应运而生。多个 项目的管理，从项目策略到资源约束下的项目计划，项目之间合作关系超越个体项目的管理级别，需要 从企业的整体出发进行协调管理，包括资源及进度等各方面的协同管理。多项目的协同管理就成为多项 目管理中的一个重要的课题。