云梦县中医院中医药人才队伍建设规划.docVIP

云梦县中医院中医药人才队伍建设规划 为进一步加强医院科中医药人才队伍建设,促进中医人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，结合医院实际，制定中医药人才培养措施。 一、重要意义 在我院发展的诸因素中，人才始终是至关重要的，也是一切工作的重中之重。为了做好这一系统工程，有针对性地制订培养计划，是加快中医药人才队伍建设、提升我院综合实力和技术水平的有效途径。 二、具体措施 （1）营造良好 \o 医学百科：环境 环境 1.建立人才 \o 医学百科：激励 激励机制，完善人才引进制度和政策保障，加大人才的引进力度。建立健全用人机制，规范人才聘用、聘任 管理工作，建立院内专家人才库，实行人才的动态管理。 2.注重现有中医药人才的使用，发挥专家学科带头人的作用，注重发挥老专家的作用，做到人尽其才，才尽其用。 3.制订中医药人才培养与技术团队建设规划， \o 医学百科：组织 组织开展 \o 医学百科：层次 层次、多形式的知识及技术培训和专业技术研修 \o 医学百科：活动 活动，巩固和壮大中医药标准化技术队伍规模、提高其业务素质和创新 \o 医学百科：能力 能力；重视和加快技术专家的培养，制定相应的政策措施，以 \o 医学百科：适应 适应中医药迅速发展的需要。 （2）加强医疗协作体建设 我院与湖北省中医院和天津中医药大学附属医院在医疗、科研、教学、人才培养等诸方面建立全面的对口协作关系。借助省市中医院先进的医疗技术，加快医院的人才培养和学科建设，同时继续与孝感市中医院保持良好的医疗协作，提高对危重病和疑难病的诊治率。 （3）构建高素质的人才队伍 人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。 （4）优化卫生技术人员结构，配备充足的中医药人员 中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于60%；中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%。系统接收中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于100学时）的比例不低于70%。原则上每个临床科室执业医师中至少有60%中医类别执业医师（麻醉科除外）。 临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接收中医药专业培训两年以上的比例应达到60%以上。二级中医医院的临床科室负责人中应具备中级以上中医专业技术任务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师。 （5）努力培养有素质的中医人才创造条件和机遇，选择科内学习与院内学习相结合，基本功训练与专业知识相结合。调动全体医务人员学技术、钻业务的积极性，促进整体技术水平的提高。加强医务人员知识更新，鼓励中专学历升级，开展西学中，逐步改变学历结构偏低的状况。 （6）注重中医学科带头人的培养，坚持送出去与请进来相结合。对有潜力、有悟性、有年龄优势的技术人才，选送到上级医院深造。定期邀请医学院校专家进院讲课，进行传帮带，采取“师传徒”的形势，培养学科继承人。 根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育具有中医特色的重点学科和特色专科。 三、人才培训方案 1、鼓励本院医生积极参加博士、硕士研究生的在职培养。 2、 鼓励本院够资历医生积极参与国家级、省级及市级人才高级研修班和国内外学术交流培训， 3、组织建设好师带徒传承工作，培养后备中医药人才力量。 4、对现任科室主任进行专门学科培训，使他们掌握国内先进专业技术，向省内学科带头人方向发展，并充分发挥他们在科室业务管理中的积极作用。 5、对主治医师人员进行专业培训，使他们掌握省内先进专业技术，向全市学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。 6、积极组织本院学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好全院住院医师及其它专业初级人员的专业知识培训，使他们能够胜任一般技术工作。 四、经费投入 1、院部从全年业务收入中拿出0.5%作为培训基金，分配在各科室，支持有关人员外出进修学习。外出进修人员奖金由所在科室及医院按比例分发，享受本院职工一切待遇。 2、师承工作中，由医院向各名中医师发放特殊津贴，标准为每人每月150元。 3、被评为医院院管科技人才的医师，由医院向院管科技人才发放特殊津贴，标准为每人每月200元。五、管理机构 成立医院中医药科技人才管理领导小组，在院党委领导下开展工作，由院领导任组长，医务科、办公室、科教信息科、人事科、护理部等科室负责人为成员。日常工作由医务科负责。