乡镇卫计局年度卫生计生工作总结【可编辑版】.pdfVIP

乡镇卫计局年度卫生计生工作总结 乡镇卫计局年度卫生计生工作总结 201X年，在县委、县政府的正确领导下，县卫生计生局领导班子 团结带领全系统干部职工，深入开展“建设‘三区两美’，推进赶超 发展”主题实践活动和“三严三实”教育实践活动，平稳完成机构重 组，扎实推进各项工作，以提升人口素质为导向，深入推进医药卫生 体制改革，较好地完成了县委、县政府赋予的各项工作任务。 一、 201X年工作 （一）完成机构改革重组，激发系统内干部工作活力今年我局面 临卫生计生机构改革重组， 8 月 10 日正式揭牌成立 xx 县卫生和计划生 育局，组建新的领导班子和机关干部团队。机构重组后，在充分考虑 今后发展所需、职位要求、经历专业等基础上，实施“班子成员交换 分工、重点岗位有序轮岗、科室人员科学调配”的机构合并原则，提 出实现 1+1=1 和 1+1 1 的工作目标。局领导班子成员及时与中层干部 约谈、带队下片下基层调研等，积极组织参与全县运动会、党团活动 等，激发重组后干部队伍焕发活力，在“整合”中求“融合”，形成 了良好的干事氛围。今年调整了 8 名中层干部，其中转任 7 名、提任 1 名。上报组织部审核备案的 8 名。严格落实单位主要领导不直接分管 财务、人事、工程建设和物资采购等制度，推行医院班子成员、采购 人员（包括药品、耗材、设备）、药剂科人员、有处方权的医生、基 建人员等五大重点岗位轮岗交流制度，规范权力运行。加强卫生人才 队伍建设，提 XX县域内医疗卫生服务水平。另辟蹊径“柔性”引进在 外 xx 籍医学专家人才，弥补高层次人才紧缺现状；积极落实“双下 第 1 页 共 12 页 沉、两提升”工作，推动县市医院合作，实现城市优质医疗资源下 沉；选拔全科医生开展培训，打造全科医生服务团队，增强基层医疗 单位的服务能力。首批已有 43 名专家正式来永定期开展医疗活动，选 拔了 30 名全科医生，培训工作已全面启动。 （二）认真履行工作职责，推动卫生计生事业发展一是改革创新 有新突破。率先在全市探索了“省市—县—乡”的医联体模式，在县 人民医院与 XX市中心医院、县中医院与温医大附属第一医院开展合作 办医的基础上，推进县级医疗资源再下沉，由 2 家县级医院牵头，以 医疗业务的统筹管理为重点组建了 2 大城乡医疗联合体。积极打造医 学专家“招才引智”新模式，柔性引进在外 xx 籍医学专家人才，截至 目前，建成的在外 xx 籍医学人才库专家数量已突破 150 名，目前进点 定期坐诊、手术的专家 51 名，每个月为我县 2400 人次以上患者提供 专家就诊服务，群众反响较好。率全市之先开展全科医生“县管乡 用”一体化管理模式，被聘为全科医生的，待遇参照全额事业，并且 每月增发津贴 800 元。计划 3 年培养 150 名全科医生，今年已选拔了 30 名全科医生。二是卫生惠民有新推进。坚持民生优先理念，大力实 施卫生惠民工程，全面提升医疗卫生服务能力。投资 7 亿元的县中医院医疗综合大楼和投资 1 亿元的县人民医院急诊 综合楼主体工程都已经结顶，建成了 10 个流动社区卫生服务站。启动 国家卫生县城创建，省级卫生应急示 XX县创建通过考核验收。积极做 好政策的落实，加快推进签约项目的建设进度。做好生命健康产业发 展规划的调研起草工作，引进生命健康产业项目一个：浙江四海山生 物科技有限公司，该项目总投资 第 2 页 共 12 页 3.5 亿元，目前已建成四海山原生态仿野生铁皮石斛示范园