掘进工作面变化管理制度剖析.docx

掘进工作面变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理， 掌握现场变化情况， 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、 “三工、”环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、变化管理的内容 1、迎头生产水文、地质条件发生变化； 1）遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造； 2）打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大； 3）工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况； 2、巷道开门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整； 3、运输系统调整； 4、大型机电设备的更换； 5、生产工艺改变； 6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况； 7、瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板事故等突发性事故和人身伤 害事故； 8、工程设计变化等； 二、变化条件下的集体现场办公制度 1、条件变化时，由总工程师、专业副总组织各相关专业部门和 施工单位现场办公。 2、现场办公公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术 措施和管理方案； 3、现场办公由专业科室做专项记录、做专项备案； 4、变化条件下，相应级别管理人员进行跟班。 三、变化条件下的及时上报制度 1、各单位必须做好超前预控，对变化条件下工作必须及时跟踪 落实，从分管领导至科室、队长必须层层落实，分级负责。 2、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大 变化等），作业现场的跟班矿长、带班长、安全员，必须及时向矿调 度室汇报。 3、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业 地点存在安全隐患停产整改、打钻异常等） ，当班跟班队长、带班长、 安全员必须向调度室汇报。 4、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按 照规定的汇报程序向值班领导汇报，通知相关科室进行会审处理。 四、变化条件旬排查汇报制度 1、为了确保安全生产，计划的重点工作和安全生产条件变化需 要新增或调整的重点工作得到落实，有效应对生产现场发生的变化， 特制定安全生产条件变化旬排查汇报制度。 2、旬排查汇报应包括本单位该旬时间段内所出现的变化记录及 区队、班组所排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变 化情况。 3、各单位要严格按照安全生产条件变化旬排查汇报， 加强安全 管理，完善各项安全措施，确保安全生产。 五、变化条件特别响应制度 掘进专业班组每天通过对矿上的生产计划、 临时工作安排、 外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施，对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时上报调度室、业务科室、队组、班组四级联动机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行。在变化控制环节，对预期、有计划发生的变化， 要求业务科室建立预警运行机制， 在发生变化前启动预警机制，对未预测到、 不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程。 附：变化管理措施 山西兴县华润联盛车家庄煤业有限公司 二 0 一六年一月十日 变化管理措施 一、人员变化人员变化人员变化人员变化 1、新工人入矿 1）由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资 格证后，方可持证上岗。 2）由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施 工作业。 3）签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并 做到同上同下同休息。 2、借调人员 1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经 考试合格后，方可上岗工作。 2）跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考 试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。 3、离岗返岗人员 1）离岗返岗人员是指、 外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2）离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本 人签字确认。 3）单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工 现场安全重点和注意事项。 二、时段变化 1、季节变化 由矿专业分管负责人牵头， 组织相关专业技术人员制定针对性措 施，并严格执行。 2、重要节假日（双休日）的安全控制 1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键 不失控。 2）各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做 好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。 3、生产班关键时段控制 三班交接班时间， 现场跟班矿领导、 班组长、安全员、瓦安员“四 员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 1、工艺变化 生产现场工艺变化， 由总工程师牵头， 组织安全生产部门及所在 单位技术员召开现场会，并形成纪要。技术员根据现场会纪要，编制 针对性安全技