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专业资料 专业资料 *** 公司员工奖惩管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工的积极性和创造性， 维护正常的生产秩序和工作秩序， 明确奖惩的依 据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》 ， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于 *** 公司全体从业人员。 第三条 奖惩的原则： 1、奖惩有据的原则： 奖惩的依据是公司的各项规章制度， 员工的岗位描述及工作目标等 ； 2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的 15 个工作日内完成。奖惩处理最长不 超过 60 个工作日（表扬及通报批评需在 30 个工作日内处理完毕） ； 3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。 第四条 组织机构及职责分工 1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一 级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。 奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可 随时召开。每次召开会议不少于五人。 2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事 件进行协调和裁定。 3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位， 负责对员工奖惩工作进行组织评定、 文件拟发、 资料存档、监督管理。 4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。 5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。 6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 第二章 奖励与惩处的类别 第五条 奖励与处分的类别： 1、奖励种类： 1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功 （2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪 2、惩处种类 （1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职 （2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪 （3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条 员工有下列情形之一者，给予表扬： 1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功 （＜5万元者）; 2、 采取正确措施，及时消除各类事故隐患者； 3、 主动参与救灾（抗洪、救火等）者； 4、 有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者； 5、 敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失 （＜5万元者）; 6、 举报弄虚作假者； 7、 发现公司宣传品内容不妥并及时报告者； 8、 维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者； 9、 积极维护公司荣誉， 在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者； 10、 其它应予以表扬的行为。 第七条 员工有下列情形之一者，给予嘉奖： 1、 维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（ 5万 元v损失金额W 10万元）者； 2、 舍己救人、 见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体 （含集团 媒体）报道者； 3、 敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（ 5万元v损失 金额w 10万元）者； 4、 拒绝贿赂有事实依据者； 5、其它应予以嘉奖的行为。 第八条 员工有下列情形之一者，给予记功： 1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损 失（10万元V损失金额W 50万元）者； 2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低 成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元V损失金额W 50万元）者； 3、 在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同 等名次奖励的主要参与人； 4、 其它应予以记功的行为。 第九条 员工有下列情形之一者，给予记大功： 1 、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或 避免损失（＞ 50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者； 2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出 3、 在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人； 4、 其它应予以记大功的行为。 第四章 应处分的行为描述 第十条 有下列行为之一者，给予通报批评： 1 、迟到或早退者； 2、 在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者； 3、 无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者； 4、 被内部客户投诉，经查有过错者； 5、 无正当理由不接受警卫人员正常检查者； 6、 未经直接主管批准私自替班的双方； 7、 发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者； 8、 在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者； 9、 发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者； 10、其他应给予通报批评的行为 第十一条 有下列行为之