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项目总工年度述职报告 项目总工年度 >述职报告 各位领导、同事们： 2012年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程 隧道 自2011年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢， 直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在 上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同 时加强自身的道德品质修养， 积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和 变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方 面对自己这一年来作如下述职： 一、 学业务、强理论，不断提高自身素质 一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入 学习〉政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的 方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的 标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间， 认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有 的放矢。 二、 廉洁自律情况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事， 从思想深处牢固树立堂堂正正 做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干 部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之 害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志 ’> 八荣八耻’的伟大教导，坚持'重人品、干实事、 能吃苦、善思考’的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。 三、 工作方面 在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意 为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务 上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的 群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面： 1、理清思路、合理规划、突出重点 一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中， 本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、 煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻 孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会 议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、 加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段， 。 2、 强化制度管理、打造成功的技术团队 随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技 术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。 对于项目技术管理、我做了以下几点 ⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工 程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体 执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。 ⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法， 项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法， 明确了技术管理各部门和主要人员的 职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管 工程师做好开工前的各项资料， 施工中的报验控制工作， 及时收集原始资料以及现场的 工作量，做好计价以及变更。 ⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中 均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、 采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、 第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。 3、 建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本 成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班 子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确 定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月 改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节， 都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方 量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后 的变更索赔留下了可靠的依据。 4、落实安全质量管理、打造精品工程 作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能 有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在