《项目公司项目管理制度》.docxVIP

项目公司管理制度 1、 项目公司以项目总经理负责制 项目公司以项目总经理为项目的第一责任人 项目管理的成败，项目总负责人十分重要，项目的团队整体素质很重要 项目公司实行项目总经理负责制，负责对项目的安全、质量、进度、成 本、信息管理、销售等全面管控。 项目主管负责对项目的管理人的考核，对管理人员的去留有一定的建议权 2、 项目公司管理人员的招聘 项目公司管理人员，他不但要有过硬的技术，还必须具备管理能力，总公 司将全方位的进行公开招聘，欢迎项目公司员工推荐、介绍技术、管理能力、 团队意识、肯吃苦、善学习、抗压力强、有高度的责任心的优秀管理人员。项 目公司管理人员组成由项目公司向集团推出要求、指标经董事长审批后，由集 团人事部统一招聘，项目公司主管把关，经试用考核是否符合项目岗位要求， 去留问题，项目公司有一定的建议权。项目班子必须经过严格的筛选，考核， 必须是精兵强将，否则不能入围项目公司组成人员 ，本项目公司的管理人员可以 推荐优秀管理人员报集团人事部筛选，调配，经项目公司主管面试、考核、报 集团人事、集团主管核准。 3、 招标管理 所有施工单位、材料设备供应商都经过招标、考察、竞标，项目公 司全体人员可以推荐施工质量好、施工价格合理、配合、守信誉的施工单位和 材料供应商报公司招标办，经过公司招标办问询、考核、考察原所做的项目的 质量、信誉情况，以及报价、付款方式、公司实力，最终由招标小组通过招标 比方案、比价等研究决定。 各甲指分包单位确定后交由总包单位统一管理，实行总承包负责制， 各分包单位必须服从总包单位的管理，总包对甲指分包的施工安全、质量、进 度、负责。 项目公司对总包单位和各甲指分包单位在项目出现的增项由项目公司 工程部出指令单(事项、部位、工作量)确认单交预算部核量核价。指令单、 确认单要有项目公司项目总、工程副总、预算、工程经理、主管工程师签字认 可，后附相关可确认增项的相关资料和影像资料，作为结算的依据。 项目公司材料招标管理 (a)(包括工人工资、材料、设备资金计划)及时上报材料部、财务部跟 踪配合、上报各有关部门和公司主管。 (包括工人工资、材料、设备资金计划)及时上报材料部、财务部跟踪配 合、上报各有关部门和公司主管。 项目材料 总包单位进场根据项目公司的总控计划，必须提供详细的进度施工进度计 划、成品加工、材料进场计划，报项目公司主管监理单位，审核、监督、跟 踪。各总包、甲指分包的主材必须提供材料设备供应商的相关资料、送样，报 监理、项目公司确认，封样。主材，总包及各甲指分包要组织项目公司考察总 包的供货厂家。 甲供材料和设备，欢迎公司员工内部推荐，项目公司材料部把各家的报 价、样品、资料报项目公司招标办，项目公司进行约谈、问询、考核、考察厂 家实力、考察原所做的项目提供材料的质量、信誉情况，项目公司招标办汇总 各家的材料、供货成品、设备的质量、供货商及厂家的实力、报价、供货时 问、付款方式、信誉度等最终由招标小组通过招标、评标最终决定供货商。 5、安全管理(主要内容)： 项目公司委派一管理人员负责安全。检查督促总包和监理对安全管理 工作，所有进入施工现场的管理人员必须配带胸卡。 和总包单位签订安全管理责任书 每周由项目公司负责安全的管理人员和负责安全的监理工程师组织各 总包单位进行一次全场安全大检查，检查完进行评比，每季度进行评比。评出 第一名的总包单位给予适当的现金奖励。 每次付工程款前，施工单位必须上交由施工单位公司出具的：保证 工程款优先发放给现场工人工资的承若书。否则不予拨款。 6、进度管理 项目公司制定总控计划，总包单位要根据甲方的总控计划，及时向监理、 项目公司上报总进度计划、材料送样时间、材料进场时间计划、人员安排计 划。施工后每个月、每周的月计划、周计划，由监理公司、项目公司审核后并 实施。 月、周计划中必须包括上月、上周完成的计划白分比、下月施工进度 计划，上月、上周计划未完成的原因，需要采取什么措施、抢工办法。需要各 部门配合的事项。 需要项目公司领导解决的问题。 项目公司对各施工单位提出的问题 7、技术管理 项目公司管理人员要熟读图纸、图纸设计要求、各部位做法和技术质 量要求。不断的优化图纸，合理的简化工艺。组织图纸会审， 项目公司的管理人员，尤为总工及各专业的主管工程帅要指导、督 促、监理、总包及各参施单位，对不合理的设计要及时和设计单位沟通，需要 调整的及时调整。 材料的把关 a 、所到现场的材料，各专业的主管工程帅要严格把关，所到场的材料必 须和材料单的数字相符合，质量必须合格，必须和封样一致，资料必须齐全。 大宗材料、主材主管工程帅、监理必须到现场活点数字、检查质量，眼看、手 摸、尺、卡尺量，不合质量要求的必须退场，必须进行必要的抽查、核实。发 现吃拿卡要、把关不严