《项目办人事管理制度》.docxVIP

人事管理制度 第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解 聘由集团公司人力资源部统一实施。 第二条考勤 一、考勤办法 （一） 各部室负责人请假3天以内由项目办领导审批， 3天以上 由项目办领导签注意见后报集团公司审批。 （二） 部室工作人员请假7天以内由部室负责人、项目办领导以 此审批，7天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。 （三） 节假日包括在请假天数之内，不另行计算。 （四） 全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和 扣发工资、效益工资办法。 （五） 项目办员工在施工期间享受每月 3天休假时间，因工作 需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中 休假者按200晰算员工每日工资。 二、 病假 员工病假1月以内不扣发工资。病假 1个月以上、6个月以内， 月工资按70%勺标准发放，并影响其年终效益工资。 病假6个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。 三、 事假 （一） 员工请事假7日之内不扣发工资；7日以上、 30日以内, 根据出勤天数计算月工资，并影响年终效益工资。 （二） 请事假30天以上或全年事假累计2个月，将人事关系退 回集团公司处理。 四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。 第二条考 核 一、 项目办工作人员绩效考核内容及分值 （一） 部室负责人员 1、 工作业绩（目标责任完成情况）（60分），考评小组进行评定； 2、 民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、 业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训 考试成绩为依据。 （二） 部室工作人员 1、 工作业绩（目标责任完成情况）（60分），由部室负责人会同 考评小组进行评定； 2、 民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评； 3、 业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训 考试成绩为依据。 二、 员工考核评价按绩效考评综合得分确定为： 排名前20玳A类员工； 排名中70玳B类员工； 排名后10玳C类员工。 三、 以下人员不参加年度绩效考评： （一） 全年病假累计超过六个月； （二） 兼职、外聘人员。 四、 考核结果的应用 （一） 与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。 （二） 与薪资调整挂钩；年度薪资调整时， A类员工加2分，C 类员工减1分。 （三） 形成人才梯队； （四） 实行末位淘汰 第四条培训 一、 为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励 员工白学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工 参加继续教育，提高个人素质水平。 二、 员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续： （一） 本人提书面申请； （二） 经所在部室同意； （三） 项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。 三、 凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件： （一） 试用期满经考核合格； （二） 专业对口。 四、 员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训 不少于20个课时，员工的培训由综合部备案。 五、 员工经批准参加白学考试、函授学习，在不影响工作的前提 下，原则上准予请假。 六、 未经批准报名参加各种学习的员工，费用白理，学习期间 的请假视同事假。 七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办 派出参加各类培训学习的员工，取得结业证、合格证等相关证件，其 培训学习费用由公司承担50%个人承担50%如成绩不合格未能取 得相关证件，其培训学习费用由本人承担。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩事略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，