《项目成本分析制度》.docxVIP

项目成本分析制度 为了更好地了解分析项目的成本构成，完善改进项目成本结构与 成本责任体系，有效进行项目的成本控制，加强项目成本管理，降低 成本费用，提周经济效益，保证成本信息的真实、准确、完整，特制 订本制度。 一、成本分析的工作流程 1、 成立“项目成本分析小组”（以下简称“分析小组”）。 1.1、 分析小组的任务：负责整个项目成本分析工作。 1.2、 分析小组成员构成 组织人：项目经理； 小组成员：项目部相关岗位人员。 1.3、 成本分析期间日程安排 1） 确定分析期间； 2） 确定首次动员会议时间； 3） 确定中期会议的频率及时间； 4） 确定末次会议时间。 2、 项目成本分析分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目 的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时，综合考虑与成本发生 情况相关的所有要素；用于对项目的考核评价时，由于部分成本要素 项目部不可控，不列入核算评价范围。 3、项目成本分析中各主要岗位的职责 3.1、 项目经理：负责项目成本分析的整体策划、资源整合、材 料耗用、机械耗用等相关的协调工作，负责收集各主要岗位分析评价 报告并组织撰写成本分析报告。 3.2、 项目会计：负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差 旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作，并提交相应 部分分析报告。 3.3、 项目技术负责人：负责核算各项技术优化、方案优化和安 全、质量事故处理等费用及对成本影响的分析工作，并提交相应部分 分析报告。 3.4、 项目核算员：编制和核定施工图预算及工料分析，负责做 好原始记录，按照单位工程建立健全各种统计台帐。 3.5、 项目材料员：负责材料费成本降低计划的完成，控制材料 采购费用的开支，分析定额执行情况。按规定于当月 25日前完成材 料耗用结算工作，编制材料收发存月报表，并据此编制材料节超分析 表。 4、各项成本要素的分析办法 4.1、 人工费：作业人员工资归集到各分部分项工程成本消耗中。 管理人员、后勤、辅助人员工资按分部分项工程的直接费比例分摊为 各分部分项工程的现场管理费。 4.2、 材料费用： 1）、项目部实际消耗的主材、辅材：按照出库时载明的使用方 式与部位归集到相应各分部分项工程中作为该项的资源耗用。 2） 、项目部剩余主材、辅材：项目部剩余主材、辅材（工具、 周转材除外）按照当前市场价值进行合理估值后从项目的相应消耗中 扣除，而该批材料预计调入下一项目前的库管费用及运杂费用计入本 项目相应的消耗项中。 3） 、项目部剩余工具和周转材料：项目部剩余工具和周转材料, 白入库时即确定其周转使用的折旧办法，该批材料仅计算当期使用应 计算的折旧费用及调入本项目的相应运杂、库管费用。 4.3、 机械费用：白有大型工程机械，折旧费用标准，项目使用 的白有大型机械费用应计算机械的进退场、经常维修费及使用期间应 当计提的折旧费、大修费。 4.4、 其他费用：无法归集到各分部分项工程直接费用消耗中的 费用，包括有关项目的业务费、有关安全文明施工教育、对外赔偿等 有关费用列入项目的有关措施费中。 4.5、 其他相关设施：其他能周转使用的相关设施、劳保用品、 办公设备等，亦按照折旧的办法计提费用，另外，还应计取设施、设 备等的拆建、搬迁等费用。 5、成本分析报告：根据各项资源的消耗情况撰写成本分析报告， 成本分析报告一般应包括：工程概况、项目成本概况、工料机分析、 成本管理措施及建议、成本工作建议等。具体内容如下： 1）工程概况：主要描述该项工程的结构类型、建设项目用途、 总建筑面积、工程造价等主要特点 2）项目成本概况：项目成本概况主要分析以下几项内容：产值、 上交费用、成本利润及工程款回收状况。 3） 工料机分析：主要分析实体工程的人工费、材料费、机械费、 其他直接费、间接费用及综合项目的分析。根据项目的成本执行情况 进行成本数据的采集与分析，并在执行过程中对偏差进行深入分析调 整，并按照分析的结果提出调整建议。 4） 成本管理措施及建议：根据目前成本管理现状，提出工程管 理措施及总结。 5） 成本工作建议：根据成本工作的现状提出未来的工作建议。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后, 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.