《项目劳务管理办法》.docxVIP

项目劳务管理办法 任何按合同及协议进入昆明?滇池龙岸项目的劳务队伍都必须服从湖南 省建工集团第六工程有限公司昆明?滇池龙岸项目部的统一管理，以便保质 保量的完成建设方的要求。 具体管理办法如下： 一、对劳务队伍进场的管理 各劳务队伍须具备相关资质，进场前首先到项目部资料员处领取进场须 知及项目管理办法，进场后须向项目部提交下列资料： 1、 各劳务队伍必须具备昆明市办理的本工程施工单项注册或昆明市的 施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报项目部审查备案。 2、 各劳务队伍必须在昆明市有关部门办理安全施工认可证书， 在进场前 将复印件上报项目部审查备案。 3、 各劳务队伍进场后三天内需向项目部交付双方约定的配合费和安全保 证金。 4、 各劳务队伍必须为进场的管理人员、 施工人员购买人身保险以防意外 伤害发生后带来不必要的纠纷。 5、 各劳务队伍进场后15天内须向项目部提交下列资料： 企业各类资质证书及营业执照； 项目部签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套； 管理人员名单及分工； 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 劳务合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由各劳务队伍负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送 交项目部资料室归档。 二、对劳务队伍管理机构设置的要求 各劳务队伍的管理机构设置必须与项目部一致，要求各劳务队伍必须配 齐项目经理、技术人员、资料员、安全员、质量监督员，同时需配齐专业所 需的相关专业管理人员，各劳务队伍必须遵循以下规定： 1、 各劳务队伍管理人员必须为全天专职人员， 每月在工地上班时间不得 少于28天（离岗一天以上的需要项目部请假），并且不得在该工程以外的项 目或地方兼职，如有上述情形发生，项目部将采取必要的措施确保工程正常 进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 2、 各劳务队伍的主要管理人员变动必须经过项目部的同意， 未经同意私 白更换人员的将处以罚款。 3、 各劳务队伍常驻工地的管理人员，如项目经理、 总工程师、施工员、 质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总 工程师必须具有工程师资格证书。劳务单位进场前应向项目部上交管理人员 岗位、资格证书。如果证件不全，项目部将拒绝其进场。 4、 任何进场的劳务人员必须在15天内将有效身份证及在昆明市办理的 有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证等证件上交项目部。其中特殊 工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。项目部将对上 述证件进行复印、存档备案。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检 查，被查者如证件不全或人证不符，将被清出施工现场。 三、对施工进度的管理 项目部依据业主单位要求的总工期编排合理的总进度计划，对生产诸要 素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，合理地组织起来，在统一 指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1、 确保施工总目标（合同工期）的实现。各劳务队伍在编制分部、分 项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余 地。 2、 施工进度计划控制 项目部对施工进度计划的主要控制是： 形象进度、施工产值、工程质量、 文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情 况等多方因素编制，在计划的落实控制中，项目部和各劳务队伍的管理人员， 深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划 控制的差异，分析原因，制定纠偏措施，加强生产调度，及时调整计划，在 动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施： 1计划动员。项目部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨 论，以明确施工目标及为达到目标各白应做的工作。 2建立例会制度。项目部定期每周一下午4点半召开周例会，会议由 总承包主持，各劳务队伍主管生产的负责人参加，主要检查上周计划的执行 情况，分析进度滞后原因，制定纠偏措施，要求定时定量完成滞后进度，同 时安排下周工作计划。每天下午 5点半召开碰头会，主要是检查当天计划的 执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取纠偏措施，同时布 置第二天的工作安排等。 3各劳务队伍派出参加会议人员不得随意迟到、 早退或缺席，如有特 殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加，如无故缺席者将处以罚款。 2. 4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由生产经理签发， 主要是 针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插 施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能 按照指令完成任务的劳务队伍，所造成的一切损失由劳务队伍承担。 2. 5工程进度分析制度。项目部定期进行进度分析，掌握指标的完成情 况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通 过分析、总结经验、暴露问题、找出原